寫給老闆的100封信之第xx封: 您是老闆,不是皇上

 (說明:各位童鞋,久違了。因爲忙於他事,很久沒有更新博客。抱歉。下一步老劉有一個打算,想收集100封員工寫給老闆的信並加以點評成書。這樣你的意見就可以給老闆看了:)初步打算分成6個大部分:1.老闆,請放開您手中的權力;2.老闆,您想到哪兒去?3,老闆:請尊重我!4.老闆,我爲什麼要玩兒命幹?5.老闆,公司不是您的家;6.人事總監給老闆的信。 這裏放一篇,這封信是網上的,很有代表性。作爲例子。 你有話跟老闆說嗎?發給我吧:[email protected], 500字以內,有故事,有觀點。被選中者,書出之後贈書一本,OK?謝謝先!--老劉)

 

xx封: 老闆:您是老闆,不是皇上

 

尊敬的老闆:

自我入職以來,非常榮幸能追隨老闆創業立功,時至今日,覺得是時候給您寫點什麼了,我覺得有點冒昧,但是我有覺得非常有必要。

 

一晃,我已經爲公司工作了快6年了,很漫長又很短暫的一段時間。從第一天入職,你剛剛起步您的公司,而我,成爲你的員工,不是第一個。


我不是祕書或者部門經理,也沒有跟你跑來跑去的,每天堅守的,是分公司的一個位置。重要嗎?似乎並不太重要。因爲我的能力不能給公司帶來任何直接經濟利益。


回首和公司共患難共同成長的日子,我感慨萬千,我們是個私企,更直接說是個家族企業發展起來的,現在我們的公司,實際上是老闆家庭的擴大化,公司的管理運作模式和公司文化往往就是老闆您的個人愛好志趣、行爲方式、也是你個人生活習慣的擴大,不是真正意義上的公司

 

在公司裏,您的口纔可以說是罕有匹敵,巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通,我們總會招架不住漸漸處於下風,我們原來滿腔熱情自以爲是的想法往往被您卓越的口才說服,所以我們就越來越不敢在您面前提出自己的想法建議了,我想這樣的心理很多人都有,不知道您是否感受到?您喜歡這樣嗎?

 

早聽說許多家族式公司的特點:重親情和人情;輕視法理甚至原則。企業中,人們更多地考慮的是的因素。而不是從理智判斷是非,這些在我們公司都有體現,比如除了你本人,公司誰也不知道老闆你明天要做什麼,有時會給公司管理帶來不便,當然,可能您家屬會知道,可是他們不是公司員工。這一點您很清楚。

 

我們的公司一直沒有健全完善管理制度,往好裏說是粗放式管理,其實就是沒有長期發展計劃和經營理念,任何事情都得由老闆您來統一安排,事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮,權力大於制度,人大於法,最重要的是您個人的權威,其他一切都是次要的,一切都必須爲您馬首是瞻,如果你所說的與制度不一樣,必須聽你的臨時決定,制度先放一邊去。

 

您的朝令夕改的作風后果是,每天睡前,我總是惶恐的想來想去的,生怕有什麼事沒有做周到,想來想去的,那些沒有完成的,似乎又不是我能控制的。沒完就沒完吧。但,不知道結果的擔憂,讓我整夜睡不安穩。然後早上我又戰戰兢兢等待新的一天開始。

 

在公司,一切以利益爲主導,這句話在你的字典裏是對的,畢竟你常說,公司不是福利慈善機構,可我認爲員工不一定可以理解到這點,員工期望可以在這裏可以安心工作,有家的感覺,人們常說:水可覆舟,亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關係,但公司在這方面的政策與管理制度實在極少。我想您該知道答案,流失的優秀人才足以觸動你吧。


今天我終於下決心寫這封信,因爲我很抑鬱,我想,我該做出選擇了。

 

老劉寫給作者: 私企的老闆大都有這樣的概念:公司是我的,我想怎樣就怎樣。這封信的內容大都說的很對,但是最後你錯了,你以爲你這樣的“優秀人才”的流失會觸動老闆,這基本上是不可能的。就你描述的這位老闆的行爲來看,你的離開,恐怕只能讓老闆說一句:三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人還不好找麼?老子我有錢,不願意幹滾蛋!有願意幹的。

 

其實你還有更大的錯誤。從這封信裏可以看出,你對公司的發展抱有良好的期望,你無奈的“選擇”還想給獨斷專行的老闆一個警醒。但是你錯了。錯在你老闆只關心自己的權威、自己的愛好志趣、行爲方式,並不想你一樣關心公司的發展(雖然他內心裏可能不這麼想)。這就叫“皇上不急太監急”。所以這份信從根本上起不到任何作用,唯一的一個,就是你“鬱悶”的一個宣泄罷了。

 

所以,趕緊走人!現在又不是舊社會,我們幹活掙錢,爲什麼要天天“惶恐”?你不怕得憂鬱症麼?

 

老劉寫給老闆: 你是不是很享受你皇帝一般的威風啊?你是不是覺得在你的公司裏“率土之濱莫非王臣”啊?你是不是看到你的員工在你面前誠惶誠恐你就覺得心裏特別滿足啊?你是不是覺得你的下屬都是笨蛋啊?你有病了!病的還不輕。

 

如果你就想當一個“孤家寡人”,如果你不在乎你的員工在後頭戳你的脊樑骨,如果你不在乎像這封信的作者一樣的“優秀人才”離你而去(可能去你的競爭對手那裏啊),如果你不在意你將來見到你的舊下屬時人家給你冷臉,如果你不在乎那些被你侮辱過的員工離開之後可能反過來跟你刀槍相向(業務上的、法律上的),你就繼續吧。

 

就您這種病人帶領的公司是做不大的,因爲做企業就像打江山,你作爲“領袖”,你的心有多寬,你的“疆土”就有多廣。你別告訴我你不在乎。如果你真的在乎你的公司,那麼就在你的公司發展和你的個人威風之間找一個平衡吧。對您這樣的老闆,說深了您也不懂。打住了。

                 

 

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