李開復傾情推薦
劉博20年悟道再出書
在企業裏如何修煉自己？怎樣做到“世事洞明”和“人情練達”？如何“搞定老闆”？怎樣做到工作和生活平衡？諸多IT白領們熱衷的話題，如今在一本書中一一爲你呈現。
近日，清華大學出版社重磅推出一本職場新書——《悟道：一位IT高管20年的職場心經》。該書採用雙色印刷，並配以風趣的漫畫，由IT界知名經理人劉博先生所著。全書由上百篇有關職場悟道的博客文章集合而成，旨在爲職場中的各類技術、銷售、管理人士以及新入行、將入行的大學生羣體，提供“好吃實用”的“心靈雞湯”。
目前，圖書市場上關於IT職場的書很多，講大道理的多，但事實上很多大道理在職場上是行不通的！講個人奮鬥的多，但是讀者很難複製！本書則針對白領日常工作中所遇到的跳槽、轉行、升遷、環境、溝通、老闆、下屬、老外等諸多實際問題，真情講述，娓娓道來，讀來妙趣橫生，發人深省。
書中的很多文章，譬如“四行說”，“小環境說”，“從胡說八道說起”，“三不跳”，“鄭妙勤不識章子怡”，“你橡皮了嗎？”，“你放下了嗎？”，“幫忙的學問”等等，相信一定會給廣大讀者留下深刻的印象。
書中也不乏經典片段和職場警句，譬如：
“當你把優勢作爲一種依賴的時候，這個優勢可能會轉化成你的弱勢。”
“讓打工者回歸打工心態，恐怕是企業成熟的一個標誌，尤其對我們今天正處於變革之中的國企而言。”
“老闆就是老闆。這一點，你可能會忘，他一定不會忘。老闆不會總是老闆。這一點，他可能會忘，你最好別忘。”……
正如李開復在本書的推薦序中所寫，經歷了國企、外企、合資、私企，做過了工程師、經理、銷售經理、戰略總監、總經理、CEO的老劉，把他三十年的職業生涯的經驗和思考極其自然地融合到了這些文章之中，這是本書的真正價值所在。
附作者簡介、各界推薦、李開復推薦序全文、全書目錄
1.作者簡介
劉博，自稱老劉，中國IT界知名的職業經理人。從上個世紀八十年代開始，老劉曾經先後在太極計算機、新加坡電腦、美國英孚美、美國SCO、美國微軟、中科紅旗、美國IBM、南大通用等衆多國營企業、民營企業、合資企業和外資企業工作，分別擔任過大客戶銷售、部門經理、區域總監、戰略總監、戰略與營銷顧問、副總經理、總裁兼首席執行官、董事長等諸多職位。2001年，還曾獲邀參加達沃斯世界經濟論壇，並被選爲當年世界100名科技先鋒之一。豐富的職業閱歷和勤奮的寫作習慣，使得劉博先生寫下了很多管理、職場、戰略方面的文章，其在外企當經理的體會就收集在《一個外企經理的管理札記》一書中（清華大學出版社，1999年）。劉博先生的個人愛好是書法和高爾夫球，生有一對雙胞胎女兒。
老劉的博客：
51cto專家博客，51cto博客之星
網址：http://2844337.blog.51cto.com
2.各界推薦
劉博是一位職場“高”人，無論外企高管，還是民企CEO，總是幹得風生水起、遊刃有餘。我看劉博的書也有類似境界，講故事會幽默，職業體會信手拈來，舉重若輕卻能參透職場規則。我不算江湖新人了，讀起來也是津津有味，字裏行間常有開悟，受益良多。
——51CTO傳媒總裁 熊平
“真傳一句話，假傳萬卷經”！相識近十年，深知老劉最不擅長的，是故作高深；最擅長的，是言簡意賅、不說廢話。此書風格，是他一貫做派。因篇幅短小，午後一讀，抑或睡前一閱，皆有益。
——北京電視臺財經頻道主持人、《數說北京》製片人、著名齊派畫家 李海峯
讀這本書，你彷彿在一邊品茶、一邊聽老劉講述一個個發生在你身邊的職場故事，引發深思，受益匪淺。我以爲，職場一族要想在事業上有所作爲，不妨讀一讀這本書，可少走彎路，有助於邁向職場成功！
——海南天涯在線網絡科技有限公司人力資源總監 楊勝軍
餘當年初入職場，屬愣頭青一個，人情世故全然不懂，如當時有一本老劉這樣的職場指導，定如撥迷霧見明天，減少了在黑暗中的摸索。
——柯達（中國）公司首席代表 徐斯霖
看得明白，想得透徹，理得清楚，寫得精彩！在當今衆多職場類書籍中，獨樹一幟。我喜歡。
——北京君泰投資管理有限公司董事長兼總裁 陳大志
作爲戰略顧問出身的我，對老劉能用極其淺顯幽默的語言把職場和管理的藝術談得如此透徹而大爲折服。老劉寫的這些蘊藏着他多年積累的深厚的對公司管理哲學的智慧，讀起來幽默睿智，時不時笑過之後，可以合上書細細咀嚼裏面的道理。我希望那些在職場混了很久以及不久還有即將進入職場的人都來讀這本書。
——IBM中國區市場與公關總經理暨大中華區工商企業部市場總經理 孫麗軍
3.推薦序
認識劉博是在1999年。那一年我從美國來到中國，擔任微軟中國研究院院長。劉博從另外一家美國公司的中國區總經理的位置加入到微軟，擔任微軟中國副總經理兼大陸和香港OEM部總監。那個時候劉博還年輕，還沒把自己叫做“老劉”。
老劉是一個性格開朗隨和、知識面廣、善於與人溝通的人。同時老劉也是一個帶隊伍的高手。給我印象最深的是他曾經用毛筆寫的八個大字：“健康、快樂、團結、高效”。這八個大字號稱是“OEM部團隊精神”，高高掛在其辦公室的牆上。他所領導的OEM部是一個公司年輕員工們嚮往的地方。我的一位同事告訴我，在離開微軟十幾年的日子，原來OEM部的成員始終保留着“每年幾聚”的傳統，充分說明了這個team的凝聚力。
那一年，劉博送給我一本他寫的書，名字叫做《一個外企經理的管理札記》（清華大學出版社，1999年）。現在，我眼前擺着他的第二本書——《悟道：一位IT高管20年的職場心經》。
這本書明顯繼承了他前一本書的風格——每篇都在千字左右，結構清晰，語言簡潔；有一點睿智，有一點幽默；就像一個老朋友坐在你面前聊天一樣，讓你讀的輕鬆、讀的流暢，有時候會掩卷長思，有時候會會心一笑。如果非要說這兩本書有所區別，那麼這一本更加貼近讀者。
書中的每一個故事你都不難在身邊看到，甚至就發生在你自己身上；書中的每一個人物你都不難在身邊發現，甚至可能就是你自己。你一定遇到過這本書裏所寫的這樣或者那樣的問題，你也許迷茫過，你也許思考過，你思考之後得出的結論和老劉一樣嗎？從老劉的剖析中你得到了什麼啓發嗎？我想你一定能。
我欣賞老劉對文字的駕馭能力。看似隨意的話語能夠帶動着你的思路跟着他走。整本書的結構略嫌鬆散，但是正因爲這樣，讀者可以隨時翻開任何一頁開始閱讀。
書中的很多文章都給我留下了深刻的印象，譬如“四行說”，“小環境說”，“從‘胡說八道’說起”，“三不跳”，“鄭妙勤不識章子怡”，“你‘橡皮’了嗎？”，“你放下了嗎？”，“幫忙的學問”，等等。
書中也不乏經典句子，譬如：
“當你把優勢作爲一種依賴的時候，這個優勢可能會轉化成你的弱勢。”
“讓打工者回歸‘打工心態’恐怕是企業成熟的一個標誌，尤其對我們今天正處於變革之中的國企而言。”
“你一定會在某個時候驚訝地發現，原來當初你曾經硬着頭皮捱過來的日子對你是那麼的珍貴。”
“‘老闆就是老闆’。這一點，你可能會忘，他一定不會忘。‘老闆不會總是老闆’。這一點，他可能會忘，你最好別忘。”
……
經過了國企、外企、合資、私企，做過了工程師、經理、銷售經理、戰略總監、總經理、首席執行官的老劉，把他三十年的職業生涯的經驗和思考極其自然地融合到了這些博客文章之中，這也正是這本書的真正價值所在。
2011年3月
4.全書目錄
第一章 修煉！修煉！ /1
工作vs事業 /3
飯碗和大師 /5
修煉，修煉！ /7
從“胡說八道”說起 /9
對“批評”和“鍛鍊”的傳統誤解 /12
個人魅力 /14
向孫悟空同學學習 /17
技術，叫我怎麼愛上你 /20
Think on Paper /22
會說中國話嗎？ /24
第二章 心態決定成敗 /29
我很重要嗎？ /31
你就是總經理！ /36
你還有激情嗎？ /38
你“橡皮”了嗎？ /40
可憐之人，可恨之處 /42
忘記過去 /44
“優勢”三說 /47
曾蔭權的打工觀 /49
請表揚我 /51
把表揚當真 /54
職業、血液、潛規則 /56
且聽下回分解 /59
從VP作“表哥”說起 /61
您還沒傻呢吧？ /63
寧有種乎？ /66
給自己一個快樂上班的理由 /68
“賭氣”辯證法 /70
你放下了嗎？ /73
天下沒有永遠新鮮的工作 /76
第三章 世事洞明皆學問 /79
“四行”說 /81
打造自己的“小環境” /83
真誠是最好的疫苗 /85
誰來扶你一把 /88
清高的代價 /90
你的圈子 /92
識人如摸象 /93
資源交換說 /95
多做，也要多說 /97
接招 /99
關係是生產力？ /101
內問張昭，外問周瑜 /104
攘外必先安內 /106
愚公爲什麼不搬家 /108
忽悠也是一門學問 /110
諮詢原來是個專業 /112
第四章 人情練達即文章 /115
誰都別慣着：下屬不能慣 /117
誰都別慣着：老闆不能慣 /120
誰都別慣着：客戶不能慣 /122
誰都別慣着：老外不能慣 /124
再說老外不能慣 /126
逃避也是藝術 /129
敢做會當 /131
堅持一下，當別人對你說不的時候 /133
和老外打交道 /135
幫忙的學問 /137
開會不等於溝通 /139
第五章 搞定老闆！ /141
誰是老闆 /143
三招搞定老闆 /146
請示的學問：該不該請示 /152
請示的學問：給老闆選擇題 /154
請示的學問：當老闆說No /156
再說當老闆說No /158
換老闆 /161
並非少一句話那麼簡單 /163
歡迎大老闆光臨指導 /165
第六章 跳槽，你想好了嗎？ /167
“三不跳” /169
不捨何以得 /172
到站下車 /174
第七章 想做銷售？ /177
銷售人的基本素質 /179
銷售vs前鋒 /198
絕殺，在最後一秒 /200
“魔鬼周”！ /202
第八章 那些個“不能幹”的 /205
什麼風險不能冒？ /207
也說“潛規則” /209
可以勢利，不可以小人 /211
不作爲便是罪過 /213
你“精明”了誰？ /215
第九章 工作和生活要平衡 /217
平衡是爲了更好的工作 /219
平衡是聰明的犧牲 /221
效率是平衡的關鍵 /224
身體是平衡的基礎 /226
心態是平衡的根本 /227
張弛之道 /230
門口那棵松樹 /232
我們現在應該怎樣做白領 /234
第十章 “會心一笑”後面的道道兒 /237
“WC”= ? /239
鄭妙勤不識章子怡 /242
幫老外改作文 /244
職場高爾夫趣事 /246
第十一章 職場閒話 /249
練氣 /251
醫學分類學說的啓示 /254
領導，請給我十分鐘 /256
員工的溫暖 /258
請當好師傅 /260
有話請直說 /262
內部營銷 /264
企業員工之“八榮八恥” /266
幹得好或幹不好 /267
報告寫一頁如何？ /268
裝孫子的境界 /271
人生的交通規則 /274
我理解的“與衆不同” /277
新編《井底之蛙》 /279
第十二章 嘮嘮IBM /281
IBM的戰略與執行 /283
進IBM就像移民 /287
IBM的升遷之道 /291
關於職級的南轅北轍 /294
IBM：技術人員的出路 /296
IBM可怕的東東——流程 /299