牛小虎，人如其名，穩重且雄心勃勃。80後CIO的傑出代表。
踏入社會早一步
和一般80後的青年相比，千喜鶴CIO牛小虎給人的印象要老成許多，他笑着說不知道他真實年齡的同事還以爲他已經40歲了。牛小虎把自己老成的原因歸結爲較早的接觸社會實踐，他能比同齡人領先一步踏上管理崗位也是要緣於這個原因。
2003年寒假，剛上大二的牛小虎就開始了自己社會實踐的歷程，他來到石家莊一個網絡公司做售前工程師助理，半年後他和幾個同學一起成立了工作室，併成功的爲宣化鋼鐵集團建起了醫保網，此外他還在漢王科技張家口分公司兼職經理助理。2005年是牛小虎本科的最後一年，學校要求每名學生都要交一個完整的畢業設計，牛小虎選擇了走出校門去尋找校外課題，當時千喜鶴正準備引入用友的NC系統以加強其信息化建設，牛小虎就作爲信息化推廣小組的成員走進了千喜鶴集團。
牛小虎來到千喜鶴的時候這個企業並沒有正式的信息部門，管信息化的工作人員掛靠在總裁辦公室的名下，牛小虎很快就發現了一個棘手的問題：他的前任離開工作崗位時沒有做工作交接。這意味着牛小虎沒有口令和密碼根本就進入不了系統。牛小虎有點鬱悶，但他很快就決定自己動手破譯系統密碼，就這樣他足足兩個月沒有出廠區的大門，兩個月後千喜鶴原有的系統恢復正常運行。
有了千喜鶴的這段實戰經歷，牛小虎的畢業論文寫起來相當順利，05年7月份當他正式拿到畢業證書的時候又回到了千喜鶴集團工作，那時候的千喜鶴已經由河北省會石家莊遷到了北京平谷縣。
至今想起來牛小虎仍然慶幸自己當初選擇了到企業實踐中完成自己的畢業設計，因爲這短短的四個月的收穫是他在任何書本上都學不到的。
成功上線奧運食品溯源系統
牛小虎是伴着千喜鶴的信息化發展成長起來的，從一開始組建信息部門對千喜鶴集團網絡進行改造，到後來的金蝶K3 ERP系統的實施和用友致遠OA協同辦公系統實施，牛小虎傾注了很多心血。尤其讓他感到光榮的是奧運食品溯源系統的成功上線，這件事不僅讓他得到了企業內部的讚譽也得到了食品加工行業的普遍認可，2008年28歲的牛小虎便邁入了優秀CIO行列。
2007年千喜鶴集團成爲奧運會指定的食品供應商，爲此奧組委不知道進千喜鶴考察了多少回。當時北京市開始推進食品安全追溯體系的建設，千喜鶴便是試點之一，這套系統的功能是從種豬開始做記錄，打耳標，給每一頭豬建一個身份證,詳細的記錄豬飼料及所有檢疫工序。目前，在超市銷售的豬肉經過查詢臺賬可以追溯到生產廠家，再通過生產廠家的生產記錄和檢驗報告，可以掌握豬肉生產過程中的信息，再通過生豬來源查詢系統可以追溯到生豬的來源，在養殖場可以通過耳標瞭解生豬在飼養過程中的信息，這樣就是可追溯體系從超市到養殖的整個環節。
打造一個完整的產業鏈一直是千喜鶴的戰略目標，2009年牛小虎根據這個長遠目標制定了一系列信息化規劃，重點工作是系統的深入應用和整合。
如何打造自己的核心競爭力
走出校門四年就晉升管理層的牛小虎有一套自己的做事訣竅，他很善於總結經驗併爲自己設定目標。他認爲IT專業人員進入非IT企業必須要具備三點核心競爭力：
一、專業知識過硬，這是立足之本。二、深入瞭解工作流程，融入企業文化。三、一定要有一個明確的個人發展目標，並作出階段性的規劃。
一、專業知識過硬，這是立足之本。二、深入瞭解工作流程，融入企業文化。三、一定要有一個明確的個人發展目標，並作出階段性的規劃。
牛小虎以三年爲單位來設定自己的道路，每走一段都會回過頭來總結一下自己走過的路。
對於剛剛走出校門的大學生，牛小虎的意見是一定要做好自己的發展規劃。他說：“畢業後的第一個三年非常重要，它往往決定着你今後道路的選擇。”對於現在大學生就業困難，事業上小有成績的牛小虎說出了自己的觀點：“要先抓住一個機會去做，不要觀望，不要總認爲會有更好的機會。不管企業規模是大還是小一定是有你可以學習的地方。”
此外，在牛小虎眼裏溝通也是職場上不可或缺的技能，與大多數技術出身的CIO相比牛小虎算得上善於溝通，他經常鼓勵自己的員工要跟比自己層次高的人羣溝通，吸收他們的一些觀點和經驗，使自己少走彎路。
積極向上、目標明確是80後CIO牛小虎給人留下最深刻的印象，而他只是80後管理層的一個代表，經過時間的檢驗“80後”已經不是“垮掉一代”的代名詞，越來越多的80後管理者將登上社會的舞臺，成爲企業發展的中流砥柱。