作者 | 張戈 （公衆號ID：TechECR）
將“金融科技”體現於行徽之上，恐怕國內也只此華夏銀行一家。4000年曆史的紅山玉龍代表了華夏文明，點石成金的半導體芯片則寓意了科技創新。兩者天圓地方，共同組成了行徽。當然，這也是華夏銀行“科技興行”的經營理念。
智慧金融 數字華夏
華夏銀行，國內最早的股份制商業銀行之一，或許其也是國內最早感受互聯網金融壓力的銀行之一。區別於四大國有銀行，“中小企業金融服務商”、“大衆理財銀行”一直是華夏銀行差異化的業務戰略定位。當然，上述領域正是互聯網金融，首先選擇撬動的市場。
改變正是由此而來，其實早在2013年，華夏銀行即已提出“平臺金融”業務模式，此時國內的互聯網金融概念也纔剛剛起步。2015年，其又提出建設以科技爲驅動，獨立於傳統業務架構的“第二銀行”概念。2017年，華夏銀行進一步明確“智慧金融，數字華夏”的企業願景，並確立了“整體數字化轉型與互聯網銀行平臺創新”雙輪驅動策略。
侷限業務的底層平臺
問題由此而來，華夏銀行如何理解數字化轉型？可先關注背景。目前，華夏銀行在全國106個地級以上城市設立了42家一級分行，61家二級分行，營業網點總數達993家。與此佈局對應，各地分行也會根據本地特色，開展不同重點的互聯網金融業務，例如E實貸系統、華夏E管家、工資寶、ETC前置系統等。
具體到底層ICT系統，各地分行迅速發展的金融業務，顯然與其分散IT基礎設施、分散IT管理能力不匹配。直接表現爲，各支行需要獨立建設ICT基礎設施平臺，運維工程師也需要同時管理不同類型的IT設備，例如小型機、x86服務器、存儲等，而且任何系統變更，均需通過手工配置。
不僅如此，傳統IT體系也直接“侷限”在業務端。以傳統模式實施部署應用業務系統，需逐次歷經規劃、採購、開發、上線、試運行等漫長複雜的階段，甚至時間跨度長達3~4個月，而且需要協同溝通網絡、安全、系統等多個部門。
三個前提條件
此爲背景，而具體到華夏銀行的改變，可關注2015年和2018年兩個時間點。2018年，華夏銀行對原有組織架構進行變革，將信息技術部與科技開發中心整合成立信息科技部。與此同時也更爲重要的是，華夏銀行以科技金融爲導向，逐步規劃了15項金融科技重點工程，其中就包括，智能化多活雲數據中心建設工程。
當然，此次數據中心建設，即是爲後續數字華夏金融雲建設奠定基礎。對此，華夏銀行運行中心副主任於鋒提出了三個前提“條件”：以較低成本實現平臺開源和定製化；以保持現有系統架構安全穩定運營爲前提，實現新技術的規模化應用；實現多資源、多平臺、跨中心的統一調度和管理。
三個“軟件定義”
由此華爲進入了華夏銀行的合作視野，當然此時的時間要倒退回三年前，即2015年，華爲與華夏銀行共同完成了全新的雲數據中心體系規劃。2015年，華夏銀行與華爲簽署戰略合作協議。同時，雙方聯合成立創新實驗室，在安全、網絡、存儲等領域進行研發級研究，並針對金融雲建設模式進行探討。
其實，早在2015年之前，華夏銀行實現80%~90%的計算資源虛擬化率，但若以此爲基礎，延續封閉模式進行雲平臺建設，一方面將受到品牌制約，另一方面隨着部署規模的擴大，成本也隨之更快增加。由此，華爲提出系統重構方案，即逐步部署全棧式雲平臺，其中涵蓋：FusionSphere（軟件定義計算）、FusionStorage（軟件定義存儲）、SDN（軟件定義網絡）等解決方案。基於OpenStack的開源開放架構雲平臺，華夏銀行向下逐步實現軟件定義網絡、軟件定義存儲，以及軟件定義計算；而向上逐步實現IaaS層基礎資源服務化，形成統一的全棧雲平臺，併兼容納管原有穩態的資源池。
雲網協同
上述三個“軟件定義”即可稱爲面向未來。對比銀行同業的雲數據中心建設思路，多數以開發測試業務爲試點環境，或是率先嚐試實現軟件定義網絡，再或者是隻在計算層面採用虛擬化技術，能夠同步實現三個“軟件定義”的企業確實屈指可數。
而在三個“軟件定義”中，尤以SDN（軟件定義網絡）最應被重視，也最易被忽視。雲計算並不只是計算資源、存儲資源的池化。任何池域之間，均需要“高速公路”聯接，這正是SDN的價值，也是“雲網協同”的價值。
雙模IT的價值
當然，三個“軟件定義”還支撐了華夏銀行全新的工作模式。在新架構體系下，華夏銀行實現了私有云資源的統一納管。“總行雲數據中心可以爲各分行提供應用模板，以及存儲、網絡、計算等資源的遠程服務、負載均衡服務、安全服務、API服務等，而分行可以將精力集中於業務創新、業務營銷，而不是繁瑣的系統運維服務，無論是電力、空調，還是消防，運維管理難度都幅度降低。”於鋒說。
此外，通過華爲的統籌設計，華夏銀行還實現了“雙模IT”運行。其將原有以IOE爲基礎技術架構定位爲穩態系統，將以x86服務器爲基礎的雲架構定位爲敏態系統。“雙模IT”既保障了傳統業務的安全、穩定運行，又爲新興業務提供敏捷靈活的雲資源服務，及高可用服務，新業務上線週期因此縮短至7~15天。
由此可見，正是華爲提供的三個“軟件定義”，提供的全棧式雲平臺，支撐了華夏銀行“整體數字化轉型與互聯網銀行平臺創新”的雙輪驅動。總行由此上收各分行資源，實現資源共享，而統一平臺、雲網聯動、跨中心資源聯動，使華夏銀行業務上線週期縮短70%，業務上線效率提升50%以上。
【TechECR】關注科技企業生態體系建設，這裏有思考、有觀點；有點頭咂嘴，也有會心一笑。創始人：張戈，曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編，不碼字，不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作爲視角，研究IT產業18年，常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平臺。合作聯繫：[email protected]
目前已同步入駐：百家號、頭條號、一點號、搜狐號、企鵝號等自媒體平臺。