曾經同場競技的合作伙伴選擇了在一起:神州光大與ZStack

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)

神州光大與ZStack頗有些淵源,曾經同場競技的“對手”,一年之後成爲同臺合作的夥伴。2017年,“中國雲計算好聲音”總決賽,臺下500名專業觀衆、50位專家評委,ZStack和神州光大同場競技。

當然,結果名次已不重要,一家是產品技術型公司,一家是平臺服務型企業。彼此業務方向、商業模式雖不相同,但同場競技後留下了深刻的印象,最終促成了雙方多界面的合作,而且是超越傳統“甲乙方”模式的合作。

碎片化的雲計算

神州光大,國內最早實踐“互聯網+IT服務”模式的企業。其最大的價值在於生態整合了龐大的工程師資源,並建立了高效的質量管控中心,藉助“技能覆蓋”、“地域覆蓋”和“時間覆蓋”三方面優勢,實現對各種IT服務需求的“網格式”響應。

高峯,神州光大董事長,其在國內最早意識到IT服務可獨立創造價值。當然其也最早意識到,IT服務市場將始終呈現出碎片化特徵,唯有基於互聯網平臺形成共享生態,才能將散落在各角落的IT服務資源、IT服務需求,聚合起來體現規模價值。


曾經同場競技的合作伙伴選擇了在一起:神州光大與ZStack



神州光大董事長 高峯


言歸正傳,碎片化的IT服務,成就了神州光大,但云計算又將已經碎片化的IT服務,更爲碎片化。舉例說明,通常雲計算項目均涉及數十個功能單元,而即使是資深系統集成商也無法具備技術整合能力、一站式交付能力。“必須以共享生態思維,形成聚合的能力拼圖,形成統一交付和運維能力。”高峯說。

由此,回到2017年“中國雲計算好聲音”賽場,神州光大尤爲關注ZStack。因爲與架構沉重、交付沉重的其他雲計算企業不同,ZStack標準化、產品化的技術特徵尤顯輕盈,此降低了生態整合難度。“ZStack平臺部署簡單,相比多數雲平臺一週左右的交付時間,ZStack平臺部署最快可在30分鐘內完成。合作伙伴可批量複製,更易實現規模效應。”高峯說。


“技術+資源”和“產品+服務”


曾經同場競技的合作伙伴選擇了在一起:神州光大與ZStack



輕盈的產品化能力,是ZStack留給神州光大的第一印象。而換一視角,紮實的生態資源,則是神州光大的吸引力。神州光大並不是那種靠模式圈錢,靠題材炒作的公司。其立足於用雲化的IT工程師資源,爲企業提供“按需使用”的IT服務,幫助企業實現從傳統高成本僱傭制運營模式,向移動互聯網時代的“輕資產”模式的轉變。

同時,與空想烏托邦的“互聯網+”模式不同,神州光大更傾向於構建紮實的O2O體系,更看重線上、線下一體化的銷售、交付能力。

而同步梳理ZStack此時的發展階段。2017年,在信通院主辦的“中國混合雲十大標杆用戶評選”,ZStack獨佔3席,樹立了市場影響力。2018年,ZStack新增企業級用戶近200家。應該說,此時ZStack的技術理念已經廣泛受到市場認可,但也需藉助生態,補充項目交付、服務能力。

由此可見,ZStack的優勢在於,可提供產品化的私有云、混合雲,神州光大優勢在於平臺資源,兩家企業由此實現“技術+資源”、“產品+服務”的優勢互補。


多界面合作


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此即是雙方合作的基礎。ZStack的雲產品,由此進入神州光大的雲計算生態拼圖,神州光大廣泛的工程師資源,將協助ZStack完成用戶私有云、混合雲的部署交付、服務運維。神州光大的下游渠道也成爲ZStack生態的一部分。

但如果基於此,神州光大與ZStack合作價值,也僅限於傳統“甲乙方”合作模式。而以全產業鏈思維,雙方的合作界面將更多。目前,雲計算在國內渠道中的***率只有5%~10%,以全國7萬家IT渠道商計算,綜合具備銷售、交付、運維三位一體雲計算能力的渠道商,不足1千家。同時,《中國ICT人才生態白皮書》顯示,2017年,中國雲計算人才缺口108萬人,預計到2020年,人才缺口還將繼續擴大至210萬人。

由此,反觀神州光大的業務佈局。目前,神州光大業務範圍覆蓋:IT服務、雲服務、數據服務、教育服務四大業務板塊,致力於打造覆蓋全行業IT服務的業務閉環。

“傳統B2B模式可以進行資源撮合,而神州光大的‘互聯網+’思維,可與ZStack共享、共建‘知識社區’。ZStack與神州光大正在基於雲計算人才培養輸出、渠道賦能等多維度,進行合作。”ZStack創始人兼CEO張鑫說。


混合雲是方向

市場營銷、服務交付、渠道賦能、人才培養,以及共享知識社區,但仍不僅於此。ZStack與神州光大未來合作潛力,還在於共同的產業判斷。正如張鑫說:“雙方合作的未來,還體現在混合雲,以及工業互聯網等多個界面”。

2018年,ZStack與阿里雲形成戰略合作伙伴關係,阿里雲即是看重ZStack在私有云、混合雲方面的技術能力。同樣是2018年,工信部發布《推動企業上雲實施指南(2018-2020年)》,計劃到2020年,全國新增上雲企業100萬家。還是在2018年,神州光大也開始加快佈局雲業務,組建了針對各雲廠商產品的服務解決方案團隊,結合平臺工程師資源優勢,與業界專業合作伙伴聯盟,成立神行雲服,業務範圍涵蓋:雲諮詢、雲建設、雲遷移、雲管理、雲運維等。

對此,高峯認爲,“企業級用戶並不放心將財務、業務、核心技術等敏感數據遷移上雲,其必然傾向混合雲。”同樣基於此判斷,張鑫表示,“中國IaaS市場尚沒有觸及天花板,考慮到混合雲正在衍生出的創新應用場景,IaaS市場還將實現橫向拓展。而在此過程中,ZStack仍將專注於產品技術,神州光大還將專注於平臺服務。”

最後說一句。目前,基於混合雲技術體系,ZStack與神州光大已在湖北、湖南等地工業互聯網項目中開展合作,而此後該模式將迅速複製到全國,服務“百萬企業上雲”。


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【TechECR】關注科技企業生態體系建設,這裏有思考、有觀點;有點頭咂嘴,也有會心一笑。創始人:張戈,曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編,不碼字,不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作爲視角,研究IT產業18年,常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平臺。合作聯繫:[email protected]

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