原创 華爲雲“四個可靠”的方法論

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)有時候,聽過合作伙伴的聲音,再回想華爲雲的承諾,兩者完全一致,就知道華爲雲有多“可怕”。之前吹過的牛,都已經兌現,之前進行的技術投資和生態投資,也已經轉變爲產業價值,而此後,則是華爲雲的2019

原创 華爲的大“論”小事

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)直入主題。華爲中國生態夥伴大會2019,將因“智能進化”而具有里程碑式意義。期間華爲強調生態戰略從”平臺+生態“,到”平臺+AI+生態“的演進;強調生態合作方向從“生態合作”,向“生態協同”的演

原创 華爲雲以生態夥伴爲“鏡”

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)他們或老道或年輕;或聚焦應用或關注中臺;或提供解決方案或支撐一體化服務,但他們都是華爲雲的生態夥伴,也都是華爲雲的一面“鏡子”。由此,華爲雲可通過“鏡子”,反射ICT技術能力,也通過“鏡子”,實

原创 曾經同場競技的合作伙伴選擇了在一起:神州光大與ZStack

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)神州光大與ZStack頗有些淵源,曾經同場競技的“對手”,一年之後成爲同臺合作的夥伴。2017年,“中國雲計算好聲音”總決賽,臺下500名專業觀衆、50位專家評委,ZStack和神州光大同場競技

原创 “科而不幻”的人工智能

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)人工智能很“溫情”;人工智能很“機靈”;人工智能很“吃苦耐勞”;人工智能還很“鬼斧神工”。一直在思考人工智能,除智慧之外的價值,其實答案就在應用場景之中。用戶已經不滿足藉助現有技術,滿足業已存在

原创 財報解讀:兩位數增長的戴爾 四輪驅動的“IT轉型”

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)見多識廣的記者,還是紛紛起立拍照,雖然他們知道戴爾的產品線涵蓋PC、服務器、存儲、虛擬化、雲計算、數據中心、超融合等不同領域,雖然他們也清晰理解戴爾的多雲戰略、多層戰略,但記者還是驚豔於戴爾的產

原创 “癡迷”但不“瘋狂”的華爲雲

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)華爲雲“癡迷”但不“瘋狂”。其“癡迷”於技術沉澱,“癡迷”於應用場景的沉澱,提供了最智能的雲服務,應用體驗一致的雲服務,還提供最安全穩定的雲服務。但華爲雲並不“瘋狂”,其理性地看待Cloud2.

原创 華爲不談里程碑 看重“協同”的智能進化

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)有些變化,確有必要關注。例如從100億元,到500億元,營銷收入的兩個“里程碑”數字,背後則“巧合”了華爲不同生態階段的時間節點;再例如從“平臺+生態”,到“平臺+AI+生態”,看似是將AI能力

原创 爲渠道轉型而生的華爲“雲管理網絡”

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)有些“荒唐”的邏輯,確實存在;那些真正的成本,卻沒人願意埋單。系統集成商有能力證明,“故障並非來自產品”,但不能要求用戶爲此付費,即使因此產生的時間成本和人力成本顯而易見;系統集成商也願意爲用戶

原创 ZStack的“格局和溫度”驅動渠道再發力

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)ZStack,是家提供“標準化雲平臺”的企業,也是一家有技術、有速度、有溫度、有格局縱深的企業,而且上述企業特徵,均已印證到其生態戰略中。兩條主線看ZStack的渠道背景直入主題,建立生態是企業

原创 “隱形冠軍”太極政務雲

如果從2012年啓動“祥雲工程”算起,太極進入雲計算產業已是第7年,如果從2015年中標北京政務雲項目算起,“太極雲”模式正式形成,也已經是第4年。當然,時間並不是衡量市場成熟度的唯一標準,但應用體驗的不斷變化,確實在改變用戶認知。因爲關注

原创 2019雲計算的征途在產業互聯

2019年,對於雲計算市場的參與者來說,站在一個風雲際會的新起點。從國家政府層面提出百萬企業上雲計劃,加快新舊發展動能接續轉換;再到互聯網巨頭在流量紅利消失後,開始思考To B的本質,擁抱產業互聯網。能否服務好傳統行業的大象,是擺在每個市場

原创 這也是 IT 方案商的“新人設”

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)日前作者撰寫寫於情人節 這纔是IT方案商的“新人設”一文,雖是反響平平,但也意猶未盡。因爲,IT方案商的“新人設”,還不僅如此。“生態合作”是IT方案商的“新人設”之一,但其也排斥“帶頭大哥”式

原创 沒有“圍牆”的星環科技

星環科技沒有“圍牆”,一家沒有“圍牆”的創業公司;星環大學也沒有“圍牆”,一所拆除了人才斷檔“圍牆”,一所跳出小生態侷限“圍牆”的企業大學。一條“主線”和兩條“背景線”言歸正傳,2018年5月,星環大學正式成立。可從一條業務“主線”和兩條產

原创 新華三的三個“很確定”

作者 | 張戈 (公衆號ID:TechECR)新華三,是一家很清晰自己要做什麼的企業。或許產業環境仍存在不確定因素,但新華三“很確定”,技術能力沉澱才能匹配企業數字化轉型,而且只有基於應用場景設計解決方案,也能實現商業合作伙伴業務轉型;新華