這幾年經歷過很多事，和朋友創業過， 自己也在創業（動軟卓越），看過太多創業的人、創業的事，時不時靜下心來把所看所感所想總結一下，記錄一下，不足爲鑑，僅作爲自己在路上的警示與提醒，並和廣大準備創業和創業中的朋友們茶餘飯後分享交流。
1. 人應該學會客觀的評價自己和評價別人
人往往有時候總覺得別人不如自己，總覺得別人做的東西太垃圾。無論怎樣，成者王，敗者寇，成功者自有他成功的道理。讓我們以學習的態度來看待別人，以及別人的產品，以謙遜的態度看待自己，但要以堅定的態度去執行自己路。取其精華，去其糟粕，做成自己差異化的亮點和核心競爭力，並尊重你的對手，因爲他是你成長的動力。
看問題不要只停留在表面，從書上或網上看一些所謂“磚家”的文章，就覺得自己什麼都懂了。看問題很膚淺，沒有真實的實際操作經驗，用書上看到的東西來認識現實世界，往往變得流於表面，以至於作出不合實際的決策。
創業剛開始，很多時候都是希望儘快拿出產品，是沒有錯的，因爲時間不等人，資金也熬不起時間，然而很多東西不是你想快就能快的起來的，羅馬確實不是一天建成的，更不可能是幾個人建成的。不準確的時間規劃，不實際的盲目大躍進，只能是自己倍感疲憊，一次次失望於目標。更好的方式就是做好產品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一個階段性的執行計劃和開發週期判斷，把最關鍵，優先級最高的，最主要的功能和原型先做出來，投給市場，然後進行不斷的重構和優化擴展產品的其他細節和非功能性需求。
創業很多時候就像一個人在戰鬥，沒有人能與站在同一個角度看問題，沒有人會與你一起考慮如何發展，大部分人都是隻考慮自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一個人抗。所以，優先打造核心團隊，讓我們不是一個人在戰鬥！
想象自己的產品到底比別人強在哪裏，首先把自己當成你的客戶，如果別人的產品和自己的產品擺在一起讓你選擇，爲什麼要選你自己的產品，而不是別人，核心競爭力在哪裏？別人爲什麼做不到？先給自己尋找一個答案。
6. 千軍易得，一將難求！優秀的人，做優秀的事，團隊共振纔會有合力效應。
很多創業企業前期，由於資金問題，同時自己爲了節省成本也希望找一些費用低廉的人尋求發展，然而，在IT知識密集型的企業，三個臭皮匠真的能抵一個諸葛亮嗎？如果當初劉備帶領的不是關羽，張飛二人，而是20個不學無術的一羣烏合之衆，你覺得還會有三國的歷史，也許需要加個問號了，就是這個道理。控制成本是對的，但別忘記你開公司的目的不是爲了控制成本，而是爲了把事做成，控制成本只是一種原則和目標。縱觀歷史，企業要發展，需要優秀的人才，至少核心是優秀的。
7.形式主義
剛創業的時候，別太拿自己當回事，一說創業很多人就覺得自己是老闆，是老總了，雖然可能只有一兩個人，也搞個公司組織架構，公司天天例會又無要事可談，恨不得用微軟的方式來管理公司，美其名曰要規範化管理。一個幾個人的創業公司，要的是哥們幾個，齊心協力，艱苦奮鬥，各顯其能，創出天下，不是管出天下。
管理，就像一些軟件工程規範，它本身是沒錯的，有價值的，但它是在事務到達一定規模的時候，通過管理規範化各種流程，各種制度，以達到工作的最大化工作效率，和更好的持續發展（擴展）的目的。
8. 懂得創造影響力
小公司就像地上的螞蟻，沒有人知道你是誰，需要自己製作影響，打造品牌，吸引人才、吸引客戶、吸引投資商！
9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉
我曾經碰到很多創業的人，大談特談市場前景，公司未來。沒有數據，沒有依據，只靠自己的想象和推斷，往往只能算一種意淫，想象這個市場是多麼的賺錢，自我感覺自己的產品就是比別人做的都好。即使市場前景真的無限好，給個理由爲什麼一定是你的?
10. 價值觀
創業時期招聘就像選兵，扛得下來就留下，抗不下來就走人，不必遺憾，也不必留戀，否則，即使畫個大餅留下來，也不會走的太久。創業一條未知路，創業公司尋找的是共同價值觀，共同理想的普通員工，並且明確知道這不是一條平坦的路，不能找只考慮自己得失養尊處優的所謂“精英”，眼高手低且經不得半點風雨。
以上觀點，純屬個人總結，如有碰撞，純屬巧合。作者李天平，轉載請註明。