創業者如何一個人活成一家公司？
我們一直說創業需要資源，那麼創業到底需要哪些資源呢？
1.人脈：不僅包含員工，也包括業務拓展中所需要的各種合作對象。
2.資金：創業需要啓動資金，資金的多寡決定了業務發展的快慢。
3.業務：你能提供什麼？你有什麼核心競爭力？別人爲什麼要選擇你？你靠什麼盈利？
4.市場：誰來消費你的產品？大約有多少人？
5.管理：怎樣經營管理你的員工、合作對象和項目運營？
6.機會：市場有什麼痛點是你能夠解決的，並且還沒有其他人來解決？
7.政策：當下政策對於你發現的這個市場有什麼要求或扶持？
8.經驗：對這個市場你有沒有從業經驗，是否對於市場理解通透？
我們創業實際上就是對於上述資源的整合，那麼一個人如何活成一家公司呢？
其實也就是把原先公司的員工當作合作對象，原先，員工的收入來源於工資，現在，員工的收入來源於合作分成。
可能你會說有的人不喜歡這種方式，但所有人都這樣嗎？不見得。所以我們只要找到願意跟我們合作的人即可。
一個人想要活成一家公司必須首先思考一個問題：我對於別人有什麼作用？這是最關鍵的，也是別人願意跟你合作的前提。
於人脈而言，有橫向和縱向兩個目標，橫向是其他資源合作者，包括投資者、代理、員工等等，縱向上是你所想要提供的產品的共同合作者，比如你想做一個APP，這個APP的設計者、製作者等就是你的縱向人脈。
於資金而言，有句話叫“巧婦難爲無米之炊”，再會做飯沒有米也不行，創業也是一樣。沒有資金的支持，業務拓展的效率會讓你感到懷疑人生。這裏就需要我們進行融資，關於融資的不同方式之前也給大家說過，股權融資是目前的主流，或者找親戚家人或朋友支持，或者找銀行借貸等都是可以的。
於業務而言：你所想要提供的產品需要哪些人的合作才能完成，產品製作完成後有需要什麼樣的人來運營，是你自己還是由其他人來運營，找到這些合作對象，給予一定股權以激勵這些合作對象。
於市場而言，你的產品是提供給誰使用的，誰手裏有這些客戶資源，找到這些有客戶資源的人，以分銷給予利潤分成的方式達成合作。
於管理而言，經營管理需要多人協同，你的這些合作對象，誰負責什麼，制定出遊戲規則，每個人都在規則下進行工作，唯有如此，經營纔不會混亂。管理其實也就是“管人理事”，把合作對象管好，讓他們按照一定的業務流程來做事，這樣才能更高效的運營起整個項目。
於機會而言，需要你有一雙慧眼，能夠發現別人暫時沒有發現的市場痛點，或是別人發現了但是沒有去操作的市場空間。這裏我們可以通過觀看《新聞聯播》、加入活躍創業社羣、瀏覽廣告、參加線下創業交流活動等去發現。
於政策而言，這就需要我們經常關注國家政策公告，通過這些政策公告去篩選合適的市場切入點。也可以找到ZF相關部門人員交流，熟悉之後，多請教他們，有時候他們是會願意透露一些消息的。
於經驗而言，這裏說的是行業經驗，需要你對於行業的過去、現在和未來的發展歷程和趨勢有所瞭解，並且瞭解行業內運營規則和流程。這裏也是可以請教一些業內大咖而瞭解的，甚至你可以找到業內大咖做你的合作者——顧問。
總的來說，創業者一個人想要活成一家公司沒有那麼簡單，但也沒有那麼難，只需要我們能夠善於去發現機會，找到合適的合作對象給予收益分成進行合作就好，具體的收益分配可以參考同行業企業的利益分配比例並進行調整。
願景有多大，舞臺就有多大；希望有多好，出路就有多好。
創業需要精心雕琢產品，仔細研究每一步流程，創業者需要專注不受外界雜音干擾的思考，同時又不忘請教專業人士。最終項目做到什麼程度在於創業者對於項目流程的管理優化和執行能力，只有不斷優化各個業務流程、快速迭代，才能獲得更好的發展。
鴻蒙創業圈，一個有深度的公衆號。
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