如今，當企業要考慮擴展其企業移動應用策略時，大多數人都會遇到企業員工對移動設備與日俱增的需求，而實際上真正的移動策略尚未制定出來。
這樣就導致了那些移動顧問們給出的零碎和被動的策略方針，他們總是從某種願景出發，而不是相關的設備。例如：首先提出一個理想的目標，集中在使員工實現任何地方都能辦公。同時，還附上一個實現該目標的時間表（如：5年），並且定期地進行復審。這樣一個措施的確給你提供了一定的靈活性。
當你要制定自己的企業在移動應用方面的戰略時，要牢記4個C：
§ Control. 控制力。移動應用不是僅談論提供和保證相關設備，而且還關注哪些人應該得到這樣的設備以及爲什麼。請確立起一套使用案例，並求得業務部門的同意（例如：銷售人員比起行政人員來說應該獲得更大的移動應用）。儘量設立一個專業的移動應用中心，以便加以管控。
§ Create. 創建。移動應用往往是集中在某項單一和簡單的活動上，導致業務流程中出現明顯的鴻溝。因此，IT部門就必須要創建出移動應用的開發流程來，幫助人們始終牢記整個流程。
§ Connect. 連接。這些移動應用的背後架構比起應用本身來說要更加重要。例如：在設備層面上驗證實時的分析功能（而不是簡單地將一個靜止的數據導入到設備上）與簡單的實現移動功能相比，對於IT部門來說具有更大的計劃意義。
§ Consume消費。在蘋果公司的App Store或者Android Market上，可以發現很多業務應用，但它們都缺少瀏覽應用所需的有用結構和分類系統，而且搜索功能很容易用Angry Birds作爲分析應用。請爲你的員工創建出一個更好的iTunes場景，裏面包含有你的員工想用的各種應用。
在清楚地瞭解了以上內容之後，以下有幾項在實施該措施時將享受到的優勢：
· 明確的成功路線圖。企業將把那些非有不可的業務優先項和要求，與移動應用的開發與部署更好地結合起來。
- 提高業務流程的效力和效率。在單獨的應用和設備上，不但要思考，還要採取行動，將策略與用戶的關鍵業務流程有機地聯繫起來。
- 改善了企業機構變革的管理。在企業業務戰略和業務流程的要求之間建立了良好的關聯之後，就會對移動應用的部署所帶來的變革提供強大的支持。
- 計劃成本的管理。一項清晰的移動應用戰略將有助於更好地做出投資的決策，併爲總體的計劃管理提供支持。
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