接觸的小企業也不算少了，也瞭解了很多小企業老闆的心態，而他們的最終目的就是只要能夠賺到錢就可以了，不管你是用什麼方法（不違反法律法規前提下）。究竟小企業是先做量還是先做質呢？下面我就說說比較極端的這兩家企業的情況。
兩家均爲傢俱企業，做的產品均爲同類產品。
第一家，在傢俱行業做了也有五年時間了（主要以量爲首），由合夥到獨資，一直到現在，也沒發現有什麼起色，廠房依舊是那個租來的廠房，員工依然是換了一批又一批。像這種傢俱類的企業目前一般有兩種運營模式，第一是發展加盟代理商；第二是承接OEM加工或者工程類訂單。由於一直走的路線是第二種，訂單量一直是比較少的，平均每個月也就1000個方，這在業內還算是比較好的了，由於是OEM所以利潤也是比較低的，所以後期一直想轉型都沒法成功，第一是資金問題，第二是定位問題，第三是質量問題。
第二家，雖然有那麼幾家加盟代理商，但也主要是以OEM加工爲主。廠房跟第一家差不多，面積小了有三分之一吧。具體情況都差不多，只是這家一直是以質爲先，所以在單價上高了有10%左右，每個月的單量也就500多個方，也挺了有三年多了，三年時間不長，但也不短了，在各方面的壓力之下，能夠維持這麼久，肯定有自己的過人之處。而這家出去的訂單一般都沒有什麼問題，不會像第一家那樣，偶爾少幾顆螺絲，偶爾少一塊板，偶爾又打多了了兩個孔或者尺寸大了等情況。
在國內小企業這麼多，這麼雜的情況下，到底要怎麼生存，到底是要注重量還是質，要怎樣才能對未來的把握更大一些，怎麼才能擠首到領頭羊的行列？我覺得第一，必須要先生存下去，第二要給自己做一個定位，第三要制定一個策略。不管是做量還是做質，都要根據市場，根據企業，做出最好的策劃，才能讓企業更好的發展壯大。