本書是美國陸軍四星上將斯坦利·麥克里斯特爾所寫，講的是面對錯綜複雜、不可預測的世界，需要建立高效敏捷、適應力強韌、自組織和具備自我決策能力的系統，團隊打造要從控制——命令式過渡到賦能——分佈式，唯有如此，才能適應急速變化和不確定的未來。
整本書有很多打造未來團隊的見解和案例，如果從系統思考的角度看，未來團隊就應該是一個完整的系統，具備涌現和自組織的特徵，能夠自我進化，有自己的邊界，有通暢的渠道接收外界的反饋進行信息流交換。
在這樣的團隊裏，領導者並非發號施令的暴君，而是系統環境的組織者，其作用是建立互信和目標共享的團隊和應對未知災難的系統結構。團隊個體具有主動性，能夠進行關鍵性思考，同時反對簡單執行指令。整個團隊，追求的不僅僅是效率，還要有敏捷性和任性，以便團隊在未來不確定性的衝擊下，仍然保持基本功能和框架的能力。
當然，從組織角度看，小團隊有時候也是一把雙刃劍：過於強悍的小團隊不易控制，而且與總體架構格格不入。如果團隊擴張，又會損害其活力。
在小團隊構成大團隊的組織上，可將小團隊作爲單元節點——就像互聯網說到的節點理論那樣，大V是樞紐節點，普通個體是簡單節點——這種小團隊構成大團隊的，就是以小團隊爲樞紐節點的大團隊網絡。交互和探索使得小團隊構成了大團隊。交互是小團隊內部之間的互動，探索是小團隊與外部環境的接觸。
