華天謀精益生產管理專家概述：在精益生產改善倉庫過程中其主要目標是優化倉庫的倉儲能力以滿足企業長期發展的需求；優化公司物料流以滿足精益生產的需求和減少車間物料的堆放：簡化倉庫物料操作流程(從收貨，倉儲，供料，到成品的入庫和發運)以提高工作效率。
目前困繞倉儲管理的一大難題就是如何控制呆滯物料？倉庫內的呆滯物料指儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會降低企業的收益。下面分享減少倉庫呆滯物料最有效的辦法，可供參考。
一、呆滯物料的具體內容
1、對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過12個月，在以後的生產中沒有機會使用或者很少使用的。
2、對成品、半成品，凡在制或製成後客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。
3、有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。
4、因工藝更結構或設計變更造成的呆滯物料。
5、在倉庫庫存12月的物料均視爲呆滯物料。
二、各部門在處理呆滯物料中的任務
1、資材倉庫：負責對呆滯物料進行統計。
2、品質部：針對資材倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗。
（1）庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，品質進行品質判定，品質不良的按《不良品報廢管理規定》處理。
（2）有儲存保護期限的物料並且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。
3、資材PMC部：負責覈對是否現有的訂單可以使用，並由資材PMC將其納入訂單物料，不再申購。
4、資材採購部：負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。
5、技術中心：評估現有的呆滯物料是否可以代用，並出具代用的方案。
6、生產部：執行技術中心出具的呆滯物料代用方案。
7、市場營銷中心：向客戶推銷公司的呆滯成品。
三、減少倉庫呆滯物料的處理流程
1、資材倉庫在每月的5號前負責統計上月產生的呆滯物料，提供《呆滯物料明細表》分發給各相關部門。
（1）資材倉庫每月5號提供包括呆滯成品，半成品，原材料的《呆滯物料明細表》。
（2）資材倉庫統計上月各部門沒有按時間完成的，以及沒有按自己出具的方案和處理時間完成的發給各相關部門。
2、 品質部接到資材倉庫的《呆滯物料明細表》後兩個工作日內對呆滯物料進行品質檢驗，判定呆滯物料的品質狀況。
3、資材PMC覈對《呆滯物料明細表》的物料是否可爲現有訂單使用。
（1）資材PMC對原材料，半成品的處理回覆日期爲兩個工作日。
（2）資材PMC對成品的處理回覆日期爲一週。
4、資材採購針對《呆滯物料明細表》無訂單使用的呆滯原材料，聯絡供應商是否可以退換料，或低價出售等處理方案並標明完成的時間。
5、技術中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的呆滯物料，提出處理方案。
6、以上流程均無法處理的，由資材倉庫填寫《報廢申請單》，由以上各部門經理，主管會籤後走報廢流程， 《報廢申請單》交財務存檔。
7、一年以上未進行處理的呆滯成品，由資材經理報董事長處理。