企業少人化管理的優勢

    工廠在人員配置上一般採用定員制，即對於某組設備，即使生產量減少了，也仍然需要相同數量的作業人員操作這些設備進行正常生產。但是在多品種、少批量短交貨期的買方市場中，生產量的變化是很頗繁的，因此，無論是生產量的增加或者減少，根據生產量的變化而合理地調配人力都是十分重要的。精益生產 方式就是基於這種思想，打破以往的定員制，當生產量減少時可以減少人員，當生產魷增加時增加人員，這種在不降低生產效率前提下，根據必要生產數量對作業人員作彈性調整，使作業人員滿負荷工作，以節省人員，稱爲少人化。可見，少人化的目標是:
    ①根據生產數星的變化增減人員;

    ②進一步把改善與效果相聯繫，使人員處於沒有等待的作業狀態，以實現準時化。

    實施少人化具有如下優點:
    1.降低成本
    如今的大多數市場是買方市場，產品的價格是由市場行情所決定的，工廠自身並不能左右它。因此，爲了獲取利潤，管理人員面臨的提高勞動生產率、降低人事成本的壓力比以往任何時候都要大。
    降低人事費用有兩條途徑:
    一條是直接削減員工工資、獎金與福利;
    另一條是用更少的人去完成市場需求量，即少人化製造。
    很明顯，後者是最佳的選擇。例如，某條生產線日生產任務1000個，需要8名作業人員，如果這條生產線的生產任務降至500個，則作業人數應相應地減少到4人。由於用更少的人員完成了市場需求的生產量，節省了人員工資、獎金與福利的支出，而且，節省部分的金額所佔人事費用總額的比例相當大，降低成本的效果非常顯著。
    2.提高勞動生產率
    勞動生產率是指每個工人平均一天的生產量，即總生產量除以總人數。一說到提高勞動生產率，就很容易讓人想到提高生產量。靠增加機器的臺數、人數來增加生產量比較容易，在賣方市場大批量生產方式下，提高生產量是提高生產率的最佳方法。但是在買方市場多品種少批量的生產方式下，生產量是由市場來決定的，生產率的提高只能靠減少人數即實施少人化來獲得。即使生產量沒有發生變化，通過作業改善減少作業人員，也可以提高勞動生產率，從而降低成本。

    原文鏈接：少人化http://www.leanchina.cn/jyscglnews/241.html

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