精益生產管理項目的推進步驟：
1、搭建組織機構，構建精益生產戰略地圖
要確保精益生產推進成功，首先要從組織機構搭建着手，成立專兼結合的精益生產推進隊伍。橫向上按照不同業務的歸口管理原則，從生產、財務、質量、人力資源等層面明確不同業務部門責任人在推進、協調、考覈、激勵等方面的職責。
2、持續開展培訓，培育精益人才
精益生產是一項系統工程，並不是一蹴而就，需要長期、持之以恆地開展培訓，灌輸精益理念，提升精益工具、方法應用熟練能力。推進精益生產，理念培育是一個漫長的過程，也是持續反覆鞏固的過程，但真正能起到提高工作效率、降低浪費、持續改善的效果，需要的是員工立刻行動起來，不要抱怨和尋找藉口，不要過分關注困難、不要過分等待，不要追求盡善盡美，實施過程中發現困難去改善和解決。
3、建立示範線，逐步推廣
天行健諮詢專家指出精益生產的持續改進是一個長期過程，也是企業現場管理的一個重要內容，然而在日常工作中，由於面臨許多急於解決的問題與挑戰，企業資源不可能全部投入到持續改善中，爲了充分利用工廠的資源，同時，建立持續改善的文化是一項長期的、系統的工作。需要以示範線先行爲突破口，在示範線取得成功的基礎上向其它生產線拓展，這樣可以幫助我們取得少走彎路、培養核心骨幹、建立信心、認可與支持等事半功倍的效果。
4、建立日常運行績效評價機制
精益生產是一項涉及全員的工作，是一項在原有基礎上新增的長期性工作，十分有必要建立一套獨立的績效評價機制。天行健諮詢認爲建立量化的績效評價指標目標體系，從安全、質量、交付、成本、士氣和環境六個方面， 擬定出關鍵過程指標目標， 這些指標目標要與戰略目標、標杆目標保持一致，明確指標統計口徑， 對公司內各部門精益推進情況進行統計和監控， 形成在內部進行縱向對比分析， 與競爭對手進行橫向對比分析的精益對標管理機制。