隨着 K8s 和容器化的普及，越來越多的用戶有了靈活的業務選擇能力，但隨之而來的是業務數據的困擾。在容器內存儲的任何內容，若容器被銷燬，數據也將自動消失，從而在企業真正運行環境中，如何實現容器持久化存儲成爲業界焦點。
6 月 17 日，萬衆矚目的 2019 國際超算大會（ISC19）盛大開幕。在大會上，ISC 公佈了 TOP500 名單，名單中出現了唯一的中國初創企業——焱融雲。除此之外，ISC19 還公佈了 IO500 排名名單，而焱融雲憑藉 YRCloudFile 榮登榜單排名第 16 位，這也是目前中國存儲創業公司獲得的最佳成績。或許很多人是第一次聽說焱融雲的名字，但是在容器領域和分佈式存儲行業，焱融雲的名字卻是如雷貫耳。
近日，TGO 鯤鵬會對焱融雲創始人兼 CEO & TGO 鯤鵬會北京分會會員王海濤進行了專訪，他從發展情況、未來戰略和公司管理等方面進行了闡述，以下爲採訪實錄：
一、抓住機遇，迅速切入
北京焱融科技有限公司（以下簡稱“焱融雲”）主要聚焦於容器存儲（Container-Native Storage）產品，希望能夠通過先進的分佈式雲存儲技術幫助傳統企業 IT 轉型，助力傳統企業跟進雲原生的行業發展趨勢。近日，焱融雲宣佈完成 5000 萬元 A 輪融資。
王海濤作爲公司的創始人和 CEO，目前主要負責公司的整體運營管理，包括公司戰略制定、運營管理、企業文化建設、融資規劃等，簡單來說就是“大管家”。
TGO 鯤鵬會：焱融雲成立於 2016 年，至今爲止仍然屬於比較年輕的公司，那麼目前公司的業務體量達到什麼樣的程度？在您看來，公司與同行其他公司相比，最大的優勢是什麼？
王海濤：公司於 2016 年上半年成立，目前公司已經運營了 3 年多了，對於一家 ToB 公司來說，還是屬於早期階段。我認爲，對於一家早期的 ToB 公司來說，更多需要關注產品方向、市場空間和相應的標杆客戶案例，如果公司從早期就關注業務體量的增長，那麼很可能會影響長期產品戰略的制定。
對於初創公司來說，尤其是對於在基礎架構領域進行創新的公司來說，想要成功的難度比較高，因爲你需要有足夠的技術積累和快速完美的實現技術產品化的能力。同時，對於創業公司來說，更主要的是具備對行業發展趨勢的感知與預判，能夠通過成熟的方法論快速判斷行業趨勢，找到細分的趨勢領域“切入”，在巨頭相對保守、“緩慢”的特點下，儘早搶佔領域制高點，只有這樣纔能有機會在後期與聞風而入的巨頭進行競爭或者是合作。
目前看來，焱融雲在這兩方面都是具備比較大的優勢，因爲我們可以通過多年的行業經驗及有效的方法論準確定位容器存儲的發展機會，快速實現產品化。
TGO 鯤鵬會：焱融雲與 IBM 達成了深度合作，想請問一下當時是基於怎麼樣的考慮呢？
王海濤：這個可以說是一件很自然的事情，我們公司的初創團隊部分成員包括我自己均是來自原 IBM 全球私有云產品 ICM（IBM Cloud Manager）的中國核心研發團隊，我們對 IBM 現在還保持着特殊的感情和高度的認可。同時，IBM 的同事對我們的技術能力也是完全認可的，因此在公司初創早期且知名度不高的情況下，IBM 選擇了在項目上與我們建立合作關係。
二、轉變即是成長
從超融合到容器存儲，隨着產品重心的改變，焱融雲走向了另一個高峯。在剛結束不久的 ISC19 中，焱融雲成爲中國初創企業中唯一一家入榜的公司，同時焱融雲憑藉 YRCloudFile 在 IO500 榜單中排名第 16 位。或許這取決於焱融雲在產品設計之初就考慮到了接口對接、讀寫性能、數據跟隨、並行任務優化等等因素，讓 YRCloudFile 自誕生就符合標準開源環境應用。
除此之外，究竟是什麼讓焱融雲取得今天的成績呢？
TGO 鯤鵬會：請問產品重點轉變的原因是什麼呢？焱融雲的未來的計劃是什麼呢？
王海濤：焱融雲在創立之初就確定了公司的目標——利用先進的分佈式雲存儲技術幫助傳統企業實現 IT 轉型，同時我們希望通過焱融雲的行業經驗找到細分的趨勢領域“切入”，這是基於容器獨有的特點及相比虛擬機在業務交付模式上的創新。
2016 年，我就開始關注容器的發展，分析容器的發展趨勢。當時，我們的判斷是中國容器市場趨勢還不夠明朗，因此我們就選擇專注於存儲支持虛擬機的場景，打磨存儲軟件架構及內部的性能優化。
2017 年，我們再度關注容器市場的發展，這時國內的容器發展趨勢已經逐漸明朗化，因此我們快速利用現有的技術優勢開始啓動容器存儲，也就是目前焱融雲主推的 YRCloudFile 的產品化過程，最終我們在 2018 年發佈了第一個版本。另外，Gartner 也很“應景”的在新興存儲技術象限圖中第一次引入了“Container-Native Storage”技術，這也再次印證了我們對容器存儲的判斷。
焱融雲未來仍然保持創業之初的目標：利用先進的分佈式雲存儲技術幫助傳統企業 IT 轉型。當前，我們會專注在容器存儲的產品上，快速迭代，保持業界領先地位。
TGO 鯤鵬會：您認爲 YRCloudFile 與同類型產品相比，有哪些優勢呢？
王海濤：存儲是屬於 IT 的基礎架構領域，針對軟件定義存儲領域，目前大部分廠商的創新方向都是通過軟件如何更好的使用物理硬件資源，比如磁盤、網絡、CPU，並且需要在保證存儲可靠、穩定的基礎上，從性能、成本等方面進行創新。
焱融雲也很認同這一點，因此我們針對磁盤和網絡的發展趨勢進行了快速跟進和創新，比如針對 NVMe SSD 的 IO 優化、RDMA 協議的支持與優化。再比如這次全球 IO500 的測試中，我們能夠在硬件資源有限的條件下，取得 10 node 挑戰的總成績第 16 名、全球 Storage Vendor 第 8 名也是非常難能可貴的。
另外，我認爲不僅要重視存儲的向下創新，還要重視向上創新，也就是針對存儲的不同領域、場景進行優化。因此，我們在向下創新的基礎上，在面向容器平臺使用存儲的場景上進行了大量的創新，包括容器平臺接口支持、容器粒度的各項存儲功能支持，比如 PV resize、PV quota、PV QoS 等。同時，我們針對大量容器實例場景也進行了創新，比如當幫助業務、運維團隊快速定位具體某個容器應用的性能遭到瓶頸，那麼我們可以提供基於 PV 粒度的 PV Hot Spot 功能及 PV Insight 功能；再比如，我們可以更有效地保證容器平臺在生產環境下的可用性，能確保它通過 CSI Driver 感知功能，做到了容器平臺對底層存儲的異常感知。
總體來說，焱融雲容器存儲產品 YRCloudFile 可以在保持高性能的前提下，真正做到了對容器場景下的完美支持。
三、創新的“天才團隊”
在焱融雲成立後，公司研發團隊佔公司人員的 80%，成員多來自 IBM、VMware、華爲、阿里雲、美團雲、金山雲等知名企業，那麼如此龐大的“天才團隊”該如何管理呢？
TGO 鯤鵬會：在團隊管理方面，您有什麼獨特的心得嗎？
王海濤：在團隊管理方面，我會不斷地進行總結和反思。
我認爲對於一名團隊管理者來說，首先應該保證與團隊成員間有良好、有效的溝通，我們需要充分了解每一名成員的情況和想法，同時又能讓團隊成員瞭解你對他們的看法和期望。除此之外，團隊成員間還能找到彼此的不足，並共同解決問題；其次是跟進後續的反饋，團隊管理者要重視團隊成員的意見和訴求，積極地給予反饋，即使有些問題很難得到徹底解決。
TGO 鯤鵬會：您是如何打造公司的內部文化的呢？
王海濤：焱融雲是一家技術創新型創業公司，我們希望能通過技術創新解決客戶問題，同時能夠幫助客戶看到未來的技術發展趨勢的。因此，我一直在公司內部打造“客戶爲本，持續創新”的工程師文化。所有的客戶問題和需求在公司內部都是最高優先級進行響應，即便有些需求與我們的產品戰略不符或者短期內無法實現，我都會要求技術團隊快速地給予反饋或者短期內提供解決辦法。至今爲此，我們現有的客戶滿意度是相當高的。
我會要求產品部門所定義的產品版本切實考慮企業的痛點，給客戶帶來真正的價值。同時，我們又鼓勵技術團隊對標美國技術企業，鼓勵每個人的創新意識。
我們的最終目標是，打造領先國際水平的技術產品，這也是我們容器存儲產品能夠保持國內領先的原動力。
四、打破木桶理論
TGO 鯤鵬會：您曾經作爲 IBM STG 全球私有云團隊初創人員，也曾在金山雲私有云作爲團隊負責人，爲什麼會選擇出來創業？
王海濤：2010 年，從加入 IBM 開始，我就參與到雲計算行業浪潮中，我應該算是國內比較早期接觸雲計算的技術人員，我切身體驗到了中國雲計算的發展速度，同時很直觀地看到了雲計算從理念到技術，它給傳統企業帶來的價值。同時，中國大量的企業客戶直接造就了雲計算市場發展的沃土，千億級的市場空間給技術創新者足夠的機會。
針對存儲領域，硬件的快速發展從 SATA 盤、SAS 盤到 SATA SSD 再到 PCIe SSD 以及分佈式存儲的成熟等等一系列因素推動着存儲行業的變革。
在這場雲計算的變革中，我希望能夠利用積累的經驗，通過技術創新的方式真正做到助力中國雲計算行業快速發展，拉近中國雲計算與美國雲計算的差距，幫助傳統企業 IT 轉型、技術升級。
TGO 鯤鵬會：對您來說，之前的經歷對您最大的影響是什麼？
王海濤：IBM 和金山雲的經歷對於我來說有着比較大的影響。
IBM 可以說是我進入雲計算行業的“領路人”，給予我國際化的視野，讓我看到了最先進、前瞻性的雲計算技術發展趨勢。在 IBM 的幾年裏是我個人發展獲益最多的幾年，從一名資深開發工程師到 ScrumMaster，100+ 中美技術團隊的 overall Technical Lead，People Manager，每一個角色都給我提供了豐富的經驗，這些經驗彌足珍貴。
金山雲可以說幫助我從理論過渡到實踐，在金山雲時，我從 0 開始搭建私有云技術團隊。爲了完成北京市電子政務雲產品快速迭代，我深切體會到了創業的拼搏精神，同時在創業的氛圍下，我感受到了以結果爲導向的中國互聯網公司獨有的“狼性”。我覺得這些是在 IBM 這類外企無法學習到的，也只有做到強執行力纔能有機會成就一家成功企業。
TGO 鯤鵬會：您目前在工作中面臨的最大挑戰是哪些呢？
王海濤：我認爲，早期初創公司的負責人不能有明顯的短板，同時又應該在某方面的足夠優勢。想要達到這樣的要求，對我來說是最大的挑戰。
因爲我之前一直都在做技術，所以我在財務、人事、商務、市場等方面的經驗都是不夠的，這需要我能夠在有限的時間裏快速學習、成長起來。
同時，我們正在做的容器存儲產品，在國內沒有參考對手，主要的參考對手在美國，而且也具備一定的差距，如何做到快速拉近與對手的差距，同時又能創新做出自己的產品策略，這就需要我能夠有深度的思考和分析、大膽的預測和快速的決策。
TGO 鯤鵬會：您是如何看待參加 TGO 鯤鵬會裏的技術管理者的社交活動，這樣的活動對您有什麼幫助嗎？
王海濤：TGO 鯤鵬會給技術管理者提供了一個交流溝通的平臺，通過有效的組織做到了溝通的高效化，我覺得這個方面很好。
現在看來，TGO 鯤鵬會不光是技術管理者參加，也包括很多技術型 CEO 加入。在這裏，我覺得得到了很大的收穫，認識了很多朋友，能夠學習大家在不同領域的經驗。
TGO鯤鵬會，是極客邦科技旗下高端技術人聚集和交流的組織，旨在組建全球最具影響力的科技領導者社交網絡，線上線下相結合，爲會員提供專享服務。目前，TGO鯤鵬會已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、硅谷、臺灣、南京、廈門、武漢、蘇州十二個城市設立分會。現在全球擁有在冊會員 800+ 名，60% 爲 CTO、技術 VP、技術合夥人。
會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者，同時，阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀，成爲 TGO 鯤鵬會榮譽導師。