今天我們用黃金圈思維解讀《清單革命》
先了解下什麼是黃金圈：知識分享｜黃金圈法則
根據黃金圈思維，一件事情可分爲Why→What→How三個不同的角度來思考。那麼我們用3W原則把《清單革命》拆成三個部分來解讀：
Why: 人爲什麼會犯錯？
What: 清單是如何避免犯錯的？
How: 如何給自己製作一個好的清單？
Why: 人爲什麼會犯錯？
人是會犯錯的，這是無法否定的一個問題。我們每個人都不能把每一件事都做到完美的百分百。都會因爲主觀和客觀的原因，對某件事情的處理存在一定的偏差。
那麼這究竟是爲什麼呢？二個原因：
⑴ 因爲人的無知之錯。
無知。無知之錯最容易理解，你既然不知道這些知識這些信息，當然會犯一些錯誤。大多數可以被原諒。
⑵ 因爲人的無能之錯。
無能，個人理解爲“沒有能夠”的意思。就是因爲已經掌握了知識，就沒有能夠合理的調用知識而產生的偏差。這個時候就可以藉助清單的力量來幫助我們避免錯誤。
爲什麼人會造成無知之錯呢？也是二個原因：
⑴ 是客觀世界的複雜性。
現在的知識體系、結構、鏈接度都已經太過的廣闊和複雜了，人沒有辦法儲存，或是及時調用這些知識信息。有研究表明一個人的思維裏，最多隻能記住七件事情，超過七件事情，大腦就會選擇性的開始篩選和遺忘。
⑵ 是人性主觀的複雜性。
因爲人性本身永遠存在的麻痹和大意。可能於是身經百戰的事情，越是容易鬆懈產生麻痹大意的無能之錯。
如何理解這兩種複雜性呢？
一個軟件的“功能”就是去滿足一個“需求”。因爲“需求”的複雜，所以導致“功能”的多樣。世界也是這樣因爲你要面對世界的“複雜”所以你需要給自己擴展“方法”來處理複雜的信息。掌握更多、更好的“方法”的人，就能夠更好的與這個世界相處。
What: 清單是如何避免犯錯的？
“清單”就是來輔助大腦的利器。
大腦是CPU，不是硬盤。清單流程化，把腦力活動外包給工具，降低焦躁和無需的能量消耗。
可視化清單可以降低靠大腦回憶而產生的疏忽大意，讓思考流程可視化，反饋爲行爲，可以保持在任何環境中都不被疏漏的環境。
譬如，領導對你交代一件事：1.先幹什麼？2.後幹什麼？3.接着幹什麼？結果剛從辦公室出來，朋友打電話喊你吃飯。於是前面存在大腦裏的信息，就可能瞬間被宕機。
那麼該如何製作清單呢？
首先對問題分類。這個世界主要分爲簡單問題、複雜問題、不確定性問題。
簡單問題的處理方法，就是把行爲編程化，製作類似腳本的執行清單。例如：你出門帶什麼東西。鑰匙、錢包、手機、公交卡……這就是一份執行清單。
複雜問題的處理方法，就是列出一份用來對照的核查清單。如施工方案，把施工方案精簡爲一份覈對清單，應對標準進行覈查，這種避免主觀和疏忽導致的錯誤。
最後就是不確定性問題的處理方法，除了利用固定清單外，還需要一份“應急預案”，一旦遇到一切日常流程無法解決的問題，就需要“應急預案“來解決問題。
How: 如何給自己製作一個好的清單？
1. 簡單、高效、可理解、可感知。
即關鍵詞。比如日常出門的清單，鑰匙、手機、錢包、公交卡就是核心關鍵詞。要有一定的總結能力，才能製作一分高效有價值的清單。
2. 其次是關鍵點，或者叫做錨。
網頁設計裏面的錨點，就是觸發一定關鍵詞，就能導致流程改變的關鍵點。時間角度可以劃分爲前、執行、後、意外等，具體事件需要找到最關鍵的時間點。
3. 最後是反饋與更新。
所有有價值的思維方法，都是在獲得反饋後正確分析，理解後繼續消化的價值衍生，更新升級自我認知，迭代成長。
