前天有幸參加了一個 “HR專業大講堂” 的管理培訓，主講內容是“用經營的思維做人才招聘”。
主講老師叫黃紅髮，一個擁有16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知名企業的培訓講師。
整場培訓氛圍很好，現場參訓人員也很活躍，老師的演講也非常棒，過程中不斷有互動，真正做到了講師與學員的積極融合，
讓學習效率最大化。
在此，我講下我的幾點體會，這也是讓我印象比較深刻的。
1、如何改變這個看法，“普遍的中小民營企業對HR部門都不夠重視，認爲這個部門不能給企業帶來創收”。
這種情況確實很常見，也讓很多HR頭疼。作爲HR，認爲自己也在努力的做好自己的工作，爲公司貢獻自己的一份力量，但
缺不受老闆的重視或認可，甚至認爲這是HR們應該做的工作。
如果遇到這種問題，那我們怎麼去處理呢？
首先，HR需具有一定的專業知識和能結合公司實際情況給出方案的能力。
其次，找合適的時間或機會和領導或老闆當面溝通，說明HR部門的舉足輕重地位及對公司的影響。當然，需要具體的方案或策略，
需要老闆認可你的能力，能放權讓你來主管，在一些事情上既有建議權也有決定權。
最後，給自己或老闆一定的時間期限。通過自己的主導和實際行動，讓公司的HR部門給公司帶來不一樣的變化。
比如，提高員工的積極性，工作的良好氛圍，人才的招入等等。
畢竟HR是招聘人才的最直接源頭，如果HR能給企業不斷輸入人才並且能建立有效機制留住人才，那麼有這些人才給公司去創造營收，
也等於是HR部門間接地給公司帶來價值。這樣，老闆也就會慢慢認爲HR部門在公司是有價值的，是能公司帶來收益的。
2、作爲招聘專員/主管，是最能直接建立人脈，獲取人脈資源的，需要充分利用和把握。
無論哪個公司的招聘崗位人員，是直接代表公司對外的一個窗口，也是最能獲取應聘人員信息的人。
而來面試的人員各色各樣，如果招聘人員能與進入候選但最終未錄用的人建立良好的關係，發展爲朋友。久而久之，自己的圈子也會越來越廣。
3、作爲面試官，請做好筆記。
先來看看，做筆記有什麼作用？
避免忘記應聘者的素質和能力的實例；
在面試過程中和麪試結束後進行有效的歸納；
確保所有重點問題都涉及到；
有助於在招聘工作的最後階段對應聘人進行比較；
與應聘者的有規律的目光接觸。
綜合來說，就是面試過程中的細節記錄，對於最後的判斷及選擇能做更全面的判斷，減少時間成本和招聘成本。
甚至，當此崗位需要上面領導決定時，還能依據你的面試記錄製作表格（基於勝任力的評分），給領導一個錄用決策的評選參考。
4、提升口才，能爲HR加分。
語言表達能力無論在什麼崗位中都是很重要的，尤其需要與人打交道的。擁有好的口才，能更好的展示自己，爲自己加分。
