近幾年，隨着經濟社會的不斷髮展與經濟全球化進程的逐漸深入，市場競爭也愈發激烈，在此背景下，企業內部越來越重視供應商的管理，供應鏈管理系統即SRM系統，打通了供應鏈脈絡，構建了一個協同的共享信息平臺，爲了防止踩雷，企業實施SRM系統的關鍵是什麼?
1.實施前梳理業務流程
根據物料的特性不同，電子製造企業採用多種採購模式。仔細分析每一種採購模式的需求，對其流程進行明確規範，然後在系統中對應進行預先設定和分類管理。
2.與供應商保持良好溝通
SRM系統涉及到多家供應商業務流程的改變，因此與供應商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應商，與他們交換一些看法，比如實施SRM系統後流程將發生哪些變化，供應商需要做哪些改變來滿足要求等等，儘可能達成共識。另外，在系統構建時，要考慮如何解決供應商管理的困難，幫助他們簡化對系統的使用。
3.制定數據協同策略
策略要保證SRM系統與公司內部其它IT系統的集成。在SRM系統設置專用的接口靈活處理與ERP系統之間的協同。另外，由於SRM系統需要與外部交換數據，要密切關注數據的安全性問題。爲保證安全，提前與使用該系統的供應商簽訂相關信息保密協議，並最好與公司ERP系統採用不同的服務器，防止網絡惡意攻基。
4.選型時要重點關注滿足需求和對未來業務發展的支撐
價格的確是一個很重要的因素，但是否能充分滿足目前業務需求，實施後能否馬上投入使用更爲重要，而且亦要關注整個系統的友好性、系統架構的設置是否能支持公司長遠業務的發展，對未來升級擴展的支持程度如何等，這可以有效避免將來的重複投入。
5.功能優化選擇滿足業務需求
在功能選擇和優化方面，在儘可能滿足業務需求的情況下，不要對業務帶來太大沖擊。因爲SRM系統的實施不僅涉及內部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，儘可能不要增加供應商的成本和工作量。
羅浮雲計算(惠州)有限公司是一家國家高新技術企業，公司業務有供應商關係管理SRM雲系統、SRM軟件、供應鏈管理、SCM平臺、集成通易ERP、集成MES系統等。(http://www.rofousrm.net/)