中小型生產企業ERP系統實施能否成功關鍵看軟件的選型。據統計全國中小型企業ERP系統項目實施失敗案例的分析，67%的中小型生產企業ERP系統項目是選型不當。那麼企業如何選型才能保證生產管理系統成功上線呢?
通易ERP系統一直關注中小型生產企業ERP系統選型的問題，從自己成功實施的上萬家客戶案例和10年的ERP系統行業從業經驗中總結幾點：
一、要明確自身特點和需求，根據需求找針對性的ERP系統
中小型生產企業上ERP系統首先要明確自身特點和需求，每個中小型生產企業都有自己的規模、經營模式、文化、所屬的行業和資金狀況，所以中小型生產企業ERP系統選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對的自身企業的行業和需求找有本行業成功案例的生產管理系統供貨商
二、企業最高領導層要重視ERP管理系統的實施，明確ERP系統實施的意義
中小型生產企業ERP系統的實施其領導層和員工必須瞭解功能及作用中小型生產企業的領導層要明確ERP系統實施的意義，要弄明白ERP系統是怎麼幫助中小型生產企業降低成本、提高效率、增強企業在市場的競爭力的。
中小型生產企業ERP系統項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業內部首先不能有牴觸感，否則會增加中小型生產企業ERP系統項目實施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產企業在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入，從而導致了中小型生產企業ERP系統選型只是紙上談兵，到真正的實際操作卻不符合企業的真正需求。
要麼就是，一部分中小型生產企業ERP系統選型時錯誤的覺得ERP系統項目的實施只是一個管理系統的工程，有的甚至覺得ERP系統就是一個辦公室軟件;有些中小型生產企業覺得ERP系統可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP系統，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認爲，那麼中小型生產企業將對ERP系統項目實施帶來不好影響。
中小型生產企業ERP系統項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型，是企業管理模式一個創新，是企業管理的改革，工作面大、涉及範圍廣、實施週期長，是一項非常複雜的管理系統工程，所以需要企業所以人員積極的配合。
三、企業準備上ERP系統前，要有大概的預算
企業上ERP系統前需要有大概的預算，就跟一開始所說的，ERP系統價格參差不齊，有預算就可以有針對性的選合適的企業，這樣可以避免前期因爲價格問題，而浪費時間。
除了軟件本身的價格，跟ERP系統相關的投入還有硬件網絡的投資，人力的投資，上線後系統維護等工作，所以說中小型生產企業在ERP系統實施前需要對預算做一個評估。
四、ERP軟件系統商的實力
如果一個ERP項目成功實施後系統能支持8到15年的使用，所以中小型生產企業上ERP系統需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產企業在ERP系統選型之前需要考察ERP系統軟件商的綜合實力。然後結合企業自身的需求選擇適合自己的ERP系統軟件。
總結：ERP軟件系統上線後，不是一勞永逸，上線後不能忽略系統的維護，人員流動交接培訓工作，崗位操作規範性要求，數據準確性和及時性監管等。好的ERP軟件系統商，會幫助合作伙伴規範流程，對合作伙伴企業管理提供建設性的意見。
如果您還想了解更多ERP管理系統相關資訊，歡迎留言。通易軟件會在下次整理後發佈，持續更新。
歡迎轉帖，請註明出處。通易軟件(http://www.hztongesoft.com/)