市場上的各種供應鏈管理理念、方法不盡相同，各類供應鏈管理系統更是層出不窮，有一些是通用型的例如用友NC、管家婆等等，還有一些是行業定製化的，例如針對工業製造業，針對電商，針對O2O，針對生鮮，針對餐飲，針對汽車行業的等等。
面對各種各樣的供應鏈管理方式和管理系統，不禁引發更加深入的思考，爲什麼企業需要供應鏈管理系統，系統主要是解決了什麼痛點，供應鏈管理究竟是爲了管理什麼，會給企業，甚至是產業帶來哪些提升?基本活動包括內部物流、生產作業、外部物流、市場和銷售、服務。輔助活動包括採購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施(總體管理、計劃、財務、會計、法律、品控)。
有了供應鏈管理系統的基本定義之後，下面來聊一下供應鏈管理系統在經濟發展中的經歷的幾個主要階段。
第一階段：內部管理階段
最早企業的供應鏈管理主要圍繞採購和銷售展開，根據採購的原材料或半成品，通過加工製造或組裝，轉化爲成品進行銷售的一個過程。這個階段是傳統工業企業爲主導的供應鏈管理階段。這其中，主要涉及到採購、倉儲、物流、生產、銷售等部門的職能協調，供應鏈管理的主要目的是提升企業內部管理效率，提升各個部門之間的協同工作效率。
第二階段：用戶價值階段
隨着供求管理的變化，商品不再短缺，市場逐漸從賣方主導轉換爲買方主導，消費者的地位不斷得到提升，企業開始更加重視如何讓消費者來購買。因此，供應鏈管理不再侷限於企業內部管理效率的提升，逐漸的將客戶(或消費者)也納入到供應鏈管理之中，在這個階段，供應鏈管理開始真正意義上轉變爲涵蓋商品全流程的供應鏈管理系統。
第三階段：信息化主導的協同供應鏈管理系統
20世紀90年代以來，信息技術高速發展，並廣泛應用於各個領域。與此同時，企業的發展模式也隨着經濟全球化的推進變得更加複雜多樣，許多做大做強的企業從過去的單線條式企業供應鏈管理模式，逐步發展成爲更加複雜的網絡化結構。供應鏈管理也就面臨着更加複雜的外部經濟環境和企業內部環境。如何管理供應商的供應商，如何管理用戶的用戶，S2b2c、 S2b2b等各種模式不斷涌現。因此，在信息化主導的時代，供應鏈的管理已經突破傳統企業和消費者邊界，呈現出跨企業、跨邊界的協同融合的特點。
第四階段：需求和數據驅動的智慧供應鏈管理系統
隨着物聯網、大數據等技術的不斷髮展，對供應鏈管理系統中的全鏈條數據進行分析，將會產生更大的價值。未來的智慧供應鏈管理系統，將不僅僅是信息化主導的供應鏈管理系統上各個模塊的協同，還將會是敏捷供應鏈管理系統、反向供應鏈管理系統，能夠精準的把握市場需求，預測未來需求，根據需求來制定生產計劃，實現低庫存、快運輸、高週轉，爲企業甚至產業帶來更大的經濟效益和社會價值。
文章來源羅浮雲計算(惠州)-專注供應鏈管理系統研發(http://www.rofousrm.net/)