架構設計的核心是確定結構和關係，因此，它是一個抽象度較高的方法論，而抽象度較高也意味着它具有更廣泛的適用性。企業級業務架構設計也是如此，除了給企業做整體能力規劃外，每個人的生活也是一個整體，也可以採用架構設計方式規劃一下，這樣規劃的結果就可能是煲出一碗“心靈雞湯”，不信可以試試，當不了廚師的架構不是好廢材。
一、分析方法
每個人都是一個價值創造者，無論個體是否顯性地認識到並積極實踐這種認知。因此，如果將個體視爲一個價值創造者，那麼可以用價值鏈的方式解析個體的主要活動，尤其是個體成年後。
根據價值鏈方法，可以將個體的主要活動分爲基本活動和支持活動，基本活動是其直接的價值創造過程，而支持活動是對價值創造其支持作用的活動。如下圖所示：
二、主要活動
主要活動採用的“PDCA”循環進行描述。
“計劃”是主要活動的首個環節，“凡事預則立不預則廢”，這是古訓了，儘管人生不乏“遭遇戰”，但是人們也常說“機會是留給有準備的人”。計劃環節最重要的是設定可度量的階段性目標，比如這個月銷售100萬，全年累計完成1000萬。目標當然可以不這麼機械，對個體而言，目標要能夠有效激勵自己，所以OKR的方式很適合個人管理使用。
在一個激勵性目標的指引下，執行是很關鍵的，價值創造的直接環節就是執行。執行最重要的是講方法，方法決定效率，而對方法的駕馭能力決定“高度”，這個駕馭能力其實就是形成方法論的能力，方法論能夠幫助一個人更爲有效的在多種任務之間切換。即便說個體追求“工匠精神”，擇“一業”終老，但是，那些真的只做一行的大師級人物，也是相當重視方法的。除了方法之外，執行還需要“韌勁”，“行百里者半九十”，很多人在付出巨大努力後，都“停留”在了終點之前，就差“一腳油門”。
執行之後是檢查，在交付前一定要認真檢查自己的交付物，每一次交付都是對個體信譽的考驗，容不得馬虎。此處筆者不再談細心這個問題，這是無需贅言的基本要求。有兩個方法對檢查很有幫助，一是溝通，跟價值交付對象多溝通，無論交付對象是你的客戶還是你的領導、同事，與交付對象的溝通都是最好的檢查方式；二是換位思考，無法溝通時，只能自己“Cosplay”一下，來個角色扮演，從交付對象的角度嘗試檢查自己。
最後是改進。覆盤是職業棋手的必修課，能不能認真回顧、總結並加以改進，決定了個體的成長效率，沒有這一過程，就沒有穩固的積累，容易“熊瞎子掰苞米”，掰一個，丟一個，這樣就能很難形成方法、套路，更無從總結方法論了。改進階段雖然名字叫改進，但深層次上最重要的能力其實是提煉，在回顧中提煉，改進是走向方法論的環節。
“PDCA”是一個很“美麗”的循環，因爲它是封閉的，封閉意味着自洽和穩定，自洽可以帶來更好的可理解性，而穩定意味着輸出的可期待，這種由封閉帶來的確定性可以給人提供更好的“舒適感”。也正是因爲有這樣基於方法論的循環，人正可以稱之爲能夠適應不同類型任務的“碳基計算機”。
“PDCA”也可以作爲一個商業模型，在業務架構設計工作中，如果切換到陌生領域時，可以試着用“PDCA”或者其變體先構建起一個可循環的價值創造過程，然後再豐富和細化其中的業務內容，逐漸形成架構規劃，筆者這樣試過，效果還不錯。
三、支持活動
學習。學習是價值鏈中與主要活動關係最爲直接的支持活動，它對主要活動的輸出能力甚至可以產生決定性作用。不過在價值鏈這樣的高階規劃中，要談的不是學習內容，內容跟個體從事的職業有關；重要的是學習能力的構建，體系化的知識吸收和沉澱能力。儘管記憶力對學習有很大幫助，但是吸收和沉澱不是記住，而是轉化，也即“知行合一”，按照王陽明的邏輯，懂了就能做到，做不到就是沒真懂。所以，學習活動會指導主要活動的輸出，主要活動的輸出又檢驗了學習活動的效果。學習活動也支持了在主要活動中提煉方法論的能力。學習方法除了我們日常的讀書、聽課外，傳播也是一種特別有效的學習方法，能夠給別人解釋清楚，才說明自己學習到位了。
格調。格調是通過興趣愛好不斷提升自己對生活的感受力和幸福感，長期的工作和學習會增大自身的疲勞感，除了少數可以完全從工作中獲得樂趣的人外，對大多數人而言，培養一些可以帶來“格調”提升的興趣愛好是緩解壓力、讓自己變得更有趣的有效方式，比如調香、品茗、插花、養魚、填詞等等。
家庭。家庭是個體最重要的歸屬，也是個體最有力的支持者。每一個個體的外部創造都離不開家庭的內部支持，個體與家庭也是互動的，主要活動、學習、格調綜合決定了個體能夠給家庭提供的輸出，既包括物質的，也包括精神的，其最終反映則是個體參與創造的家庭氛圍，“家和萬事興”，“家和”也會讓個體的創造獲得“倍增”的幸福感。
四、填充了關鍵要素個體價值鏈
經過一番“胡侃”，可以將其中分析到一些關鍵要素分佈到價值鏈中，就當是給人生的價值創造體系做個落地設計吧：
讀者可以把這個“通用型”落地設計接駁到自己的人生理想上去，可以參照筆者寫的企業級業務架構設計方法論，爲這個價值鏈分析結果加上一個宏大的人生背景，設定個體的願景、使命、目標、戰略，這樣一碗更大的“雞湯”就誕生了。
怎麼樣，企業級業務架構設計方法也可以用來提高“廚藝”吧？
作者簡介：
付曉巖，《企業級業務架構設計：方法論與實踐》圖書作者，原國有大行資深業務架構師，負責業務架構設計、項目管理，熱衷新技術探索與實踐，具有豐富的銀行業務經驗和企業級項目業務架構設計經驗，曾主導客戶關係、金融市場、同業、資管、養老金等多個領域核心系統的業務架構設計，現就職於建信金融科技有限責任公司。公衆號：曉談巖說。