最近有個朋友打電話向我諮詢他們公司上ERP的事情，說以前用某巨頭公司的軟件花了二三十萬買了十幾個模塊，結果五年了只用了五個模塊，都是些簡單的功能，其它的模塊都沒有用起來，最近上來告知說其它的模塊數據已無法整合起來，建議升級到最新的版本，需投入五六十萬，因爲有之前用不起來的疑慮，對這次投入也打問號。投還是不投，這是一個問題，這個問題是如此的沒譜，以至於只有天知道。就像ERP這個名詞一樣，如此的不確定，沒有人能說得清楚是個什麼東西。我作爲一個軟件從業人員，在這個變革的年代，於是有許多話想寫下來。
在02年左右，很多做ERP的軟件公司搞得風生水起，但同時流行一句話叫“上ERP找死，不上ERP等死”，十年後，我們看看，這十年來行業發生了什麼變化？大家先後在換語言，從搞VB到搞Delphi，然後搞Java或.Net。換了這麼多語言，除此之外，軟件行業又有什麼變化呢？以我之見，幾乎沒有，也即這個行業幾乎沒有進步。
軟件公司又過得如何呢？大軟件公司靠着政府項目活得很好，十年前一樣，十年後還是一樣。小軟件公司則焦頭爛額，十年前一樣，十年後還是一樣。但是我的很多朋友多了白髮和皺紋。
軟件公司的客戶又過得如何呢？換了很多個軟件，投入巨大，但是實際上解決的問題不多。
軟件業的價值究竟有多大，這個我想直到如今，還是很多客戶們心裏不情願的一個問號。客戶們心裏可能想得很美好，軟件要解決這個那個問題，帶來這個那個價值，實際上沒有解決這個問題，也沒有帶來那個價值，只是解決了一些基礎的問題。
軟件公司生存得很艱難，而客戶卻找不到滿意的軟件。這種雙輸的局面，很明顯是存在着某些根子上或者是大環境的問題，這些問題，不是換語言能解決，也不是搞運動式的諮詢診斷能解決。
曾經有人說，軟件公司好賺錢，不用投資設備，大場地這些，幾個人或十來個人，用電腦就行，做出來一個軟件，就可以賣十幾萬，幾十萬。從這個形態來說，軟件公司就會活着很滋潤，資本就會投向軟件業，但是事實並非如此。我們看到很多軟件公司並不賺錢，且累死累活。投資設備，大場地搞生產的卻很多賺得盆滿鉢滿。
那麼軟件業，究竟如何才能達到客戶的期望，宏觀上促進經濟發展，微觀上帶來美好生活呢？
在個人消費領域，手機和平板，這些已成定局，只能陪着玩。國內騰訊、奇虎等公司把持着個人軟件市場。從需求來講，只有企業軟件領域才相對能自主的發展。我前面說這是一個變革的年代，十年了，沒什麼變化，十年生死兩茫茫，該是突破的時候了。
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