- 首先要去影響干係人的期望,如果他堅持則讓他提出變更請求(管理干係人過程輸入:溝通管理計劃)
- 變更控制流程：
先確認變更--讓變更的發起人描述變更
和團隊一起分析變更的影響--將影響
反饋給變更發起人
如還堅持變更則要求走正式的申請及變更流程
- 風險再評估一控制風險
- 風險評估—開展定性風險分析
- 控制風險一組織過程資產更新
包括：
風險管理計劃模板
概率影響矩陣
風險登記冊
風險分解結構
經驗教訓
- 有人員離開就看人力資源管理計劃,裏面有人員遣散和配備安排
- 控制質量:檢查質量是否合格
- 質量審計(實施質量保證過程管理質量) :檢查項目團隊在項目過程中是否使用最佳實踐
合同類：
- 創新項目一般使用CP類合同
- 工料合同:範圍明確,工作量不明確
- 買房風險最低—總價類FP合同
- 集中辦公可以提高團隊意識，增加溝通效果
- 完成項目章程--下一步--制定干係人登記冊
- 完成時間有限制，預算沒有限制，該需求應該記錄在：項目範圍說明書
掙值計算：
ETC:完工尚需估算
重新自下而上估算：ETC=重新估算
假設工作按計劃進行：ETC=EAC-AC
典型偏差（進度>20%）：ETC=(BAC-EV)/CPI
非典型偏差（進度<20%）:ETC=BAC-EV
考慮進度：ETC=(BAC-EV)/CPI*SPI
EAC:完工估算
如果預期項目剩餘部分CPI不變(典型)：EAC=BAC/CPI
如果未來工作將按計劃速度完成:EAC=AC+(BAC-EV)
如果最初計劃不再有效：EAC=AC+自下而上估算的ETC
考慮CPI,SPI： EAC=AC+ [(BAC-EV)/(SPI*CPI)]
BAC:完工預算
TCPI:完成尚需績效指數（爲實現特定目標，剩餘資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩餘工作所需成本與可用預算之比）
爲完成計劃必須保持的效率—預算不變：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ， >1難完成
爲完成當前完工估算必須保持的效率—預算可變:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) , >1難完成
VAC:完工偏差： VAC=BAC-EAC