6月22號左右開啓的機房，那時候，專業課要開始考試了，由於我們的考試科目都不多，所以，不想拖着，就開始合作了！米老師問誰當組長，麗傑說小美，就那樣我就當了組長。三個人也興致高昂的開始了合作。
合作開始了，三個人坐在一起，討論需求，討論數據庫，統一大家的所有意見後，組長就開始寫文檔了。因爲有考試，我就陸陸續續的寫文檔，完成了可行性研究報告、項目開發計劃、需求、概要設計等，中間也以考試爲由，幾天都沒有碰文檔。5天假期結束後，我開始繼續寫的詳細設計，發現詳細設計中好多內容啊！就想着分給其他兩個人寫，分好任務後，大家開始各自行動，基本完成以後。
組長就要畫圖了，剛開始畫圖，無從下手。想着也不容易，因爲要把所有層，所用到的方法都想出來，想着挺不容易的。就在這樣的心態中開始了，參考着重構，總結重構，發現畫圖就很容易了。但是EA建了還是毫無邏輯，就這樣進行了幾天後，我感覺我可以問一下其他人了，我找志婷問了一些問題，看了一下她EA建立的框架，突然感覺EA建立時，要和機房建立時統一。明白這點後，重新整理了一下圖，就繼續畫圖了，畫完類圖，嘗試畫了一下時序圖。
畫圖總結的幾個需要注意的地方：
1、建立時，要和機房所建類統一。如
3、方法的參數和泛型類型，想清楚。寫這些的過程中，歸納出：查的返回類型爲泛型，增刪改爲int。
4、其他。。。
就開始把類圖生成框架了，生成代碼時，發現方法的參數，返回類型都沒有，就開始補充類圖，補充完後，又發現出錯了，泛型的返回類型格式，我寫的是VB.NET的格式，又統一改爲了C#，就這樣重複修改過幾次後，開始生成框架。參考博客http://blog.csdn.net/mazhaojuan/article/details/7906316
生成框架後，出現很多80多個錯誤，但是，還好，這些概框起來也就3類左右。這麼多錯誤，彙總到一起的解決方法爲：
1.修改引用空間的名稱
2、添加引用項目3、添加引用程序集
解決了以後，挺高興的，寫了兩個星期文檔，畫了一個星期圖，終於可以敲代碼了！
4號開始敲代碼，到今天已經進行了5天了，雖然是5天，但實際敲了時間也就是一、兩天。其他時間是發現框架中一些不合理的地方，比方：返回類型不合適；掉了一個方法；實體中掉了一個屬性等等，這些屬於前期畫圖、邏輯的一些地方的錯誤，這些地方都反應出一個問題：前期工作還有待提高。
機房合作的經歷，記錄了一番。機房合作仍在進行中。。。
那麼，在其中有哪些收穫呢！做任何事情都會有很多收穫，這次的最大感受是心態上的一個轉變，由以前的一個人，轉到一個組織。讓我感覺不是一個人在行動，我要爲其他人負責，再也不是自家的地，自家的犁，想種啥種啥了。開始有了組織意識了，做事情時，會想着其他人，也會想着寫清楚，儘量寫完善，讓夥伴可以更容易接受。另外，夥伴也個提出很多建議，讓我有機會完善思路，完善我們的系統。
合作代碼進行當中，做的最不好的是，交流。機房進行中，B層和D層的負責人，經常會出現業務上的交流。通過交流消除一些不同觀點，統一戰線。這方面的交流做的還是很不錯的，我說的交流問題，是我們把U層的負責人給落下了。不能因爲這些問題和U層關係不緊密，不能怕浪費別人時間，不能因爲想及時解決問題，就忘記其他夥伴。這個問題是我師父給我指出來的，她說我不應該讓U層負責人沒有參與感，因爲沒有參與感，進度自然就不統一了。師父說完這個問題後，我發現他說的真對。自己考慮問題，還是很有提升空間。
接下來，再接再厲完成機房合作未完工程。