相對於配置管理來說，組織級配置管理缺少曝光度，事實上，配置管理包括組織級配置管理和項目級配置管理，我們通常所說的配置管理都是指項目級配置管理。那麼，組織級配置管理和項目級配置管理有什麼相同和不同之處呢？
組織級配置管理和項目級配置管理都遵循配置管理的概念、方法、規則、活動。關於配置管理的概念、方法、規則，請參加筆者之前的文章：
-
《配置管理漫漫談之SCM基本知識》
-
《配置管理漫漫談之配置管理主要活動及實現方法》
-
《配置管理漫漫談之典型配置庫結構 》
不同的是，項目級配置管理管理的是項目級的工作產品，而組織級配置管理管理對象是組織級工作產品。
我們都知道項目級工作產品有需求、設計、代碼等類型，那組織級工作產品有哪些呢？
1、過程體系文件：組織的軟件過程、各種規章制度等
2、質量體系文件：一般包括質量管理體系文件和質量保證體系文件
3、技術體系文件：組織技術資料
4、過程數據庫：通過積累而得到的用於指導軟件項目的過程數據等
5、培訓數據庫：組織中的各種培訓教材等文件
6、優秀文檔/代碼：組織的高質量的文檔、代碼等工作產品
7、優秀實踐：組織可以推廣的優秀實踐
8、工具自動化：組織通用的標準軟硬件工具，如配置管理工具、測試管理工具
組織級配置管理工程師通常由EPG/QA成員擔任，同樣需要進行存檔管理、版本管理、基線管理等等配置管理需要遵循的方法、活動。