很多關於創業的書中都提到了如何避免跟大公司競爭，而Paul提出，可以通過濃縮時間和精力投入，讓大公司追不上。
我承認，儘可能避免跟大公司的直接競爭是最佳方案，如果實在沒辦法避開，例如有些大公司專門盯創新產品，24小時山寨，怎麼辦？
Paul提出的模式，在中國也不實用，因爲國內大公司加班文化已經不人道，時間和精力的投入都濃縮到極致了，恐怕創業公司還達不到大公司的濃縮水平，呵呵。
彆着急，辦法還是有很多的。
這裏列舉3種，拋磚引玉：
1. 找出自身的競爭優勢，然後在有優勢的地方發力，放棄短板，不求全面佔領市場，只需佔住一部分細分市場。
由於需求的多樣性，全面覆蓋市場是不可能的，總會有空間留讓小公司得以生存的，大公司在獲得較高市場佔有率之後，很可能會打盹，這就是你反擊的時候了。
2. 尋求跟大公司的競爭對手合作，每個大公司都有幾個“死敵”，他們巴不得你能讓大公司焦頭爛額，以便給他們可乘之機呢。
3.往多功能方向上發展，這招雖然辛苦，但往往最有效。大公司通常有好多產品線，這些產品線由不同的團隊負責，大家明爭暗鬥，很難緊密合作的。如果我講到這裏你還不明白，你需要找一個戰略高手作爲partner.
切忌的行爲：
1. 跟國內民企比體力（比加班），你會累死的
2. 跟大公司拼渠道，你沒那麼多銀子
3. 跟大公司拼炒作，你還不夠黑
接下來，是人的問題