話題討論：你是一個成功的項目經理嗎？

編者按：在國內，軟件項目經理的要求與國外相比一般有相當大 的差別，查看一下招聘信息，對項目經理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業的背景，而項目管理的技能則顯得不是那麼重要。所以，對 大部分的國內企業來說，軟件項目經理首先必須是技術專家、行業專家，而後纔是管理者。無可否認，這就是當前國內軟件業的環境，正因爲這樣，軟件界充滿着失 敗或基本上失敗的項目，以及失意的項目經理。那麼怎樣才能成爲一個成功的項目經理呢？如果你想成爲一名成功的項目經理，不妨瀏覽以下內容也許會給你帶來一 些啓示和幫助。


如何定義項目目標
定義項目目標時需要遵循SMART原則。SMART包括：詳細而且明確（Specific）、可測量的（Measurable）、可完成的（Achievable）、 現實的（Realistic）、有時間範圍（Time-bound）。


如何編制項目進度計劃
進度管理，用一句話來概括，就是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標，也就是通俗意義上的"保證按時完成任務"。

如何組織軟件團隊的人員
軟件開發過程中人的因素對成敗起着決定性的作用，人員之間聯繫的多少和聯繫的方式與生產率直接相關。隨着團隊成員數量的增加，聯繫會複雜起來，人員相互之間的聯繫並不是按線性關係增長。


軟件項目中的質量管理
在很多軟件企業裏，軟件質量管理在內部開發產品時做的相對較好：因爲產品開發通常在各個軟件企業的研發中心進行，涉及的人員以內部爲主，進度壓力相對較小，可以投入時間和精力來開展軟件質量管理。

項目的工作分解結構與活動的差異
工作分解結構是將要被交付的項目或者產品的層次的描述。項目的範圍被分解成一個級別，對將要被交付的成果的計劃，控制和項目管理範圍的的意圖提供清晰的理解。工作分解結構描述了總體上的的項目範圍。每個遞減的級別描述一個項目工作的更詳細的定義。

軟件項目管理中的風險管理研究
軟 件項目風險是指在軟件開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實， 就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。

如何在軟件開發團隊中進行有效溝通
軟件的性質決定了人的重要作用，因此有效的溝通就顯得尤爲重要。

軟件開發活動評估需要考慮的問題
 對軟件開發活動的評估直接影響項目的結果，影響軟件開發活動評估的因素很多，通常需要根據項目的實際情況，綜合考慮多方面因素進行分析，其中最重要的當然是人的因素，下面列出一些重要的因素。