原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第5章 產品分析——明確項目各環節的工作
1. 產品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 在實際項目中，一般將自己組織內做不了的事情分包出去，因此，項目組一般爲甲方，接收分包任務的組織一般爲乙方。 甲方和乙方的區別 甲方管項目，乙方做項目，模式不同，因此關注點也不同。 甲方
2019-08-23 07:14:18
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第6章 規劃質量——有計劃纔有質量
1. 什麼是質量 客戶的需求其實不是可交付成果本身，而是感受到這些可交付成果對他“有價值”。實踐中，許多組織是通過客戶滿意度調查來管理客戶的這種“價值感”的。 如何確保客戶滿意？ 通過客戶反饋在相當程度上不可控，且這種事後調查意
2019-08-23 07:14:18
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第7章 規劃採購——弄清楚想要什麼
1. 項目採購管理計劃——讓專業的人做專業的事 制定《採購管理計劃》的目的 保證有效管理整個項目的採購工作，明確哪些需求要通過外購產品或服務來滿足。 採購管理計劃的內容 主要包括： 採購流程、角色及其職責權限。 採購清單、針對
2019-08-23 07:14:18
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第8章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準
1. 什麼是範圍——明確要做哪些工作 範圍的概念 “範圍”是項目管理學科中非常重要的概念，意思是‘項目通過做哪些工作，向干係人提供哪些可交付成果’。這個概念又分爲兩部分： 產品範圍——明確‘某項產品、服務或成果所具有的特徵和功
2019-08-23 07:14:18
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第4章 規劃溝通——溝通也要提前計劃
1. 什麼是溝通——不僅要溝，還要通 什麼是溝通？ 真正的溝通是由兩部分組成的，傳遞信息只是“溝”，更重要的還在於“通”，即所要傳遞的信息必須真正被對方全部、正確地理解。如果做不到這一點，可能會產生災難性的後果。 怎樣才能“通”
2019-08-23 07:14:17
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第9章 規劃進度——項目進度由什麼決定
1. 項目進度——領導的支持是最大的資源 高管的支持，是項目的最大資源；而時間，是最最稀缺的資源。 項目進度計劃的內容 簡單地說，項目進度計劃至少要包括每項活動的計劃開始和完成時間。 該如何規劃項目時間？ 項目進度計劃的表現形式
2019-08-23 07:14:17
原创 《人人都是項目經理V2.0》讀書筆記——第1章 立項與啓動
前言 項目管理不是一條線，而是一張縱橫交錯循序漸進的網，但是書中只能以串行方式寫作，對於並行的東西，採用下圖來展示: 1. 項目立項 什麼是項目 項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。 項目的特點 臨時性——
2019-08-09 17:28:25
原创 《人人都是產品經理V2.0》讀書筆記——第02章
1. 產品是什麼 定義——產品是解決某個問題的東西 關鍵詞： 某個：明確定位。 想清楚自己要做什麼很難，可以從想清楚自己肯定不要做什麼開始逐步分析。 問題：用戶、需求、場景 用戶：這個問題是誰的問題 需求：問題的核心是什麼 場景
2019-08-08 17:26:19
原创 《人人都是產品經理V2.0》讀書筆記——第01章
1. 產品成型過程 2. 項目經理和產品經理的區別 項目經理是執行人，工作重點是把任務完成，並不充當任務的提出者，需要的是執行、計劃和控制能力。 產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也具備一定的項目管理能力。 3. 與“傳
2019-08-07 17:20:31
原创 c++代碼文檔化註釋
近段時間，一直在學習華爲C語言編程規範（2011版），在“註釋”這一章中發現了一種“Doxygen”的註釋轉文檔工具，查看諸多相關資料，並進行編程實踐，終於可以利用Doxygen給C程序生成註釋文檔。在使用過程中，我已經深深地喜
2018-10-13 09:23:19
原创 使用doxygen對c++代碼進行文檔化註釋示例
Doxgen的使用包括兩個方面： - 一個是代碼的註釋規則； - 一個是利用doxgen生成相應的HTML和chm文件。 註釋規則 文件註釋 /*! * @file core.h * @
2018-10-13 09:23:19
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