原创 真正理解項目目標
作爲技術管理者，經常有朋友和我訴苦，說接到了一個“無法完成的項目”，而聊下來，我往往發現，其實是他對項目目標理解不夠深刻。通過調整項目目標，就可以讓一個“無法完成的項目”，變成一個“合理的項目” 按項目管理的理論，項目目標包括了：範圍，時間
2019-02-22 18:40:11
原创 團隊管理從哪些地方入手？
在我之前的文章中已經提過，管理者的主要目標是“提高團隊績效”。那究竟應該從哪些工作入手，來提高團隊績效呢？有多種管理手段來提高團隊績效，所有的管理手段可以歸納爲四個層面的管理。他們分別是項目管理，人員管理，流程管理和戰略管理。我們來看一下在
2018-09-11 07:16:21
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原创 OKR 和 KPI 的適用場景
今天和朋友聊到在公司執行 OKR，KPI的效果。很多人覺得效果一般。我覺得OKR也好，KPI也好，都是管理手段的一種，是一種工具。工具本身沒有好壞，關鍵是要了解其適用場景，把它用好。一些公司應用下來效果不好，往往是公司希望解決的問題，並不是
2018-09-11 07:16:20
原创 有針對性地提升技術團隊的技術能力
作爲一個技術團隊的負責人，公司往往對其有“提升技術團隊技術能力”的期望。不同人對技術能力的評價標準是不一樣的。我們經常看到一些技術團隊的負責人覺得自己團隊的技術挺好的，但公司高層和其他部門對技術團隊的技術能力評價一般。作爲技術團隊負責人，有
2018-09-11 07:16:20
原创 概率知識在看產品數據時的應用
在互聯網時代做產品的人都知道要“看數據”，通過數據來了解產品設計的好壞，來決定下一步的改進方向。一個新版本上線，產品經理會去看點擊率，轉換率是否提升，從而判斷新版本和老版本相比，是否有所改進，並決定是否需要進一步優化。大部分產品經理在評估時
2018-09-11 07:16:20
原创 寫給自己
一直想寫些技術管理和產品管理方面的書，總是覺得忙，遲遲沒有動筆。最近覺得不管多忙，一定要“動”起來。所以先開個博客，將一些內容素材先積累起來，同時也看看反饋，以便真正寫書時，可以更好地選擇和組織內容。先給自己定個目標，每週至少寫個2篇文章吧
2018-09-11 07:16:20
原创 產品設計中的 “快速迭代” 思維
一談到“互聯網思維”，大家都會想到“快速迭代”。但我發現，很多人對於” 快速迭代”的理解是不夠全面的。 大部分人對“快速迭代”的理解是：一個產品，所有的功能不用一次做出來，做好一部分上線一部分，一些功能的完善可以等產品上線後，靠後續版本，慢
2018-09-11 07:16:18
原创 技術團隊內部培訓體系的建立
作爲技術管理者，幫助下屬提高工作技能是重要的日常工作之一。下屬能力越強，工作效率越高，工作質量也越好，整個團隊的績效目標越容易達成。爲了提高團隊成員的個人能力，大部分技術團隊都會有一些定期，不定期的培訓和分享；一些團隊也會建立自己的培訓知識
2018-09-11 07:16:17
原创 挖掘用戶需求時避免把“解決方案”當做“需求”
做一個成功的產品，最重要的是要把握住客戶的需求。而在挖掘用戶需求時，很多產品經理會誤把“解決方案”當做“需求”。 做任何產品都是爲了滿足客戶的“需求”。（這裏的客戶可能指的是真正的C端或B端用戶，也可能是公司內的業務部門或老闆。）很多產品經
2018-09-11 07:16:16
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原创 管理者的價值
一些技術人員晉升爲管理者之後，往往會對於前途產生 “迷茫”和“憂慮”。擔心自己成爲管理者之後，由於直接做技術的時間少了，在技術能力方面會有所下降，萬一公司業務情況不好，自己找工作會比較困難。 之所以有這樣的擔憂，主要是因爲對管理能力和管理者
2018-09-11 06:24:59