一些技術人員晉升爲管理者之後，往往會對於前途產生 “迷茫”和“憂慮”。擔心自己成爲管理者之後，由於直接做技術的時間少了，在技術能力方面會有所下降，萬一公司業務情況不好，自己找工作會比較困難。
之所以有這樣的擔憂，主要是因爲對管理能力和管理者價值的認知不夠。
管理能力和技術能力一樣，是一種能力。這種能力如果掌握的好，它比技術能力更有價值。
那管理能力究竟是什麼？管理能力涉及很多方面，就像技術也有各種各樣的技術一樣。領導力，激勵能力，溝通能力，預算能力，項目管理能力，人員培養能力，等等，這些都屬於管理能力。我把管理能力總結成“提高團隊績效的能力”。一個管理者，唯一的職責和目標就是“提高團隊績效”。大家可以想一想，管理者做的各種工作，不管是招更好的人，設置一些流程規範，還是進入項目做決策，管理者所有做的事的目標都是爲了讓一個團隊有更多的產出，有更好的績效。
管理者的價值體現在管理能力的高低。如果一個管理者能夠讓一個 100 人的團隊的產出提高100%，那他一個人就相當於提升了 100 人的產出。正因爲這樣，公司往往願意花更高的薪水來招募一個好的管理者。當然如果一個管理者的管理能力不高，加入一個團隊，並不能提升整個團隊的績效，那他的價值就很有限。
我個人不建議管理者，特別是大的團隊的管理者把很多精力放在一線工作上。如果一個管理者把他全部精力放在一線工作上，即使他的能力再強，他一個人能做多少人的事？即使他一個人能幹 5 個人的活，對於一個大的團隊，整體的績效提升是不大的。而一些管理相關的工作，目標設定，流程優化，激勵制度設計，等等，往往能提升團隊的整體績效，一個 100 人的團隊提升 20% 的產出，就相當於多做了 20 人的工作量。
一個從技術人員新晉升的管理者，往往技術能力比較強，對公司的價值比較大；而管理能力還比較弱，對公司的價值暫時不如技術能力產生的價值大。但在大部分情況下，在大的團隊中，管理能力的價值比技術能力的價值更大。這時，新晉管理者需要花更多的時間來培養積累管理能力。那究竟應該從哪些工作入手，進行團隊管理，鍛鍊管理能力呢？由於篇幅關係，我會在下一篇博客中介紹我的經驗。