企業文化是一個企業的發展過程，以企業主性格爲基石，企業的員工爲土壤，事件爲發展線路，不斷累積企業獨有的個性。中國的民營企業的企業文化更多的是企業主的性格，因爲中國民營企業從開始到現在才經歷過斷斷10幾年的時間，基本上都只經歷過一代人的積累。而從改革開放到現在，中國企業從成立開始，都家族性的管理模式，企業的發展也是在高速發展過程，這個發展過程，都是老闆的個人能力決定着企業的發展，而面對競爭格局纔剛剛開始。中國民營企業在這樣的格局成長出來的，企業文化基本就是企業主的性格。還遠沒有達到真正企業文化的訴求。
然而，目前的中國企業都在大談企業文化，那麼企業怎麼整理企業文化，請諮詢公司來整理或則老闆自己去找一些詞彙，把其他企業提煉出的企業文化的核心內容，通過組合，整改變成自己企業的文化。這樣的提煉出來的企業文化，是企業真正的文化麼？當然不，這些企業文化都是企業主想要的願望，而不是企業真正具有，內在的企業文化。
中國的民營企業，目前在大談企業文化，我個人認爲過早。借用大師的話：“很多很多的習慣才能積累一點點傳統,很多很多的傳統才能積累一點點文化. 文化就是一種習慣”，可見文化積累是多麼漫長的過程，中國民營企業短短髮展的10幾年過程，更多的是在老闆的判斷，而不是通過一個個事件的發生，不斷影響着企業員工的工作習慣，工作作風。那麼企業目前的應該做的是：在企業的運作過程，不斷通過企業的流程梳理，在流程中整理過程的知識，把知識整理、歸納、總結，從而不斷的循環，讓企業的運作過程的流程不斷完善，不斷固定，然後形成企業的習慣，通過其中的知識傳遞，讓企業的形成一個個習慣，通過一個個習慣形成一點點傳統，通過一個個傳統的傳遞與延續，積累出企業的文化。建立好企業化積累的途徑，在企業管理過程不斷引導，慢慢影響。
企業文化的重要性，各個企業都瞭解，但把企業文化整理出來，寫成文字，讓員工知道纔是重點呢，還是讓企業在運作過程按照原有積累出來的好的優良傳統，企業好的習慣在員工工作過程不斷影響着他，讓他在工作過程耳聞目染地融入這個企業中來呢？
企業文化的真正核心，不是各種優美詞彙，就是也工作作風，企業精神面貌體現，企業文化是無形的。真正的企業文化就是企業的一種魅力，不斷影響和引導這個每個員工的工作，不斷把企業帶到更高的一個高點的無形力量。