今天討論的主題是：創新管理與博弈論。諶遠知教授主講。歡迎參與討論，微信私人號：rain_linux，公衆號：fengxinzi136。
一、創新管理
管理者只需記住：九字訣和十二字方針。
九字訣：講故事，定規則，補短板。
十二字方針：發動羣衆，解決問題，承擔責任。
1、講故事
要做好管理首先要能夠打開別人的心門，進入對方的思想。思想統一了，行動才能統一，才能取得良好的績效。領導者就是要做“心靈的壟斷者和靈魂的篡奪者”。大道理人人會講，但如何通過一定的溝通技巧，打開別人的心扉，取得最優的溝通效果卻是大學問。
這裏說的故事，不一定是典故之類的有情節的描述，很平常的話，用不同的技巧說出來，那也是好故事啊。
馬雲在一次演講時說：“現在的年輕人，不要抱怨社會問題太多，如果這個社會沒有問題，就沒有阿里巴巴了。阿里巴巴的存在就是爲了解決社會問題的”。這故事講得太有水平了，很自然的表明了阿里的核心價值，而且這個價值是無法撼動的，解決社會問題啊，政府、百姓，哪個不喜歡啊，社會肯定會支持阿里的。阿里巴巴員工的積極性也被調動起來了，因爲他們知道，自己的工作是爲了解決社會問題的，社會責任感和使命感一下子就出來了，工作做不好，那就是對不起社會啊。
岳飛這方面就不行了。打仗，他百戰百勝，的確讓金人害怕，但是講不好故事。他給自己的軍隊取名“岳家軍”，這還了得，當時在宋朝，皇帝姓趙，不把軍隊叫“宋家軍”或者“趙家軍”，叫“岳家軍”，明顯讓皇帝產生戒心和恐懼了。軍隊都是他岳家的了，他要是謀反，易如反掌，因此皇帝早就防着他了。加上秦檜這樣的外力，岳飛冤死那是必然結果。
2、定規則
大家都知道，就是定製度唄。一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，要積極引導並明確的規則來分工協作，這樣才能把大家的力量形成合力，管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。
宋江，文比不上吳用，武就更排不上名了，但他能坐上梁山的最高領導，領導一百多個英雄好漢，是有其道理的。因爲宋江會講故事，並且善於定規則。梁山上都是犯過事的，對社會是有抱負仇恨心理的，而且每個人犯事不同，目標不一樣，說難聽點就是強盜土匪殺人犯啊，他們不能也不會自己賺錢生活的。這些人聚集到一起，如果不能好好引導，肯定出大事。宋江很清楚這點，於是舉起大旗：替天行道。這個故事講的好啊，把他們的思想全部統一到這個口號上來了，替天行道。規則也定的也明確，劫富濟貧，百姓和清官、善人不搶，而且還要救濟。爲了達到這個目標，根據每個人不同的特點，分封不同的封號，帶領不同的軍隊，各司其責，分工協作。一個偌大的梁山就被管理起來了，而且執行力非常的高，死都不怕的。
毛澤東也很厲害的，剛開始革命時，提出的口號是：打土豪，分土地。你懂得，和宋江一樣的道理。
3、補短板
有個木桶理論：一個木桶能裝多少水，不是由最長的那個木板決定的，而是由那個最短的木板決定的。補短板是團隊建設重中之重！
“十二字方針”，我就簡單講下。
發動羣衆，意思就是在做大的決策時，要號召團隊一起來商議，所謂羣衆力量大啊，一方面是團隊可以幫忙出主意，預防各種風險；另一方面，讓團隊參與重大決策的討論，可以使決策更容易執行。但記住一點：議事需廣，決事要獨。就是討論時，大家一起討論，但是做決定時，只能是一個人，別人是不能幫你決定。
把羣衆發動起來後幹什麼？就是要解決問題。這個很好理解。
最後是承擔責任，這條很多管理者都做不到。自己做的決定自己要承擔應有的後果，不是你做的決定，你也要爲你的團隊承擔2/3的責任，這點我在上一篇的筆記中說的很清楚，大家可以去看下。
二、博弈論
這裏只是先開個頭。
博弈論討論的核心就是如何選擇的問題，選擇的標準就是衡量選項的價值，選擇的最好的結果就是達到雙贏。
記住：選擇無所謂對錯。
最後宣傳下老師的“窗外理論”：有些事物的價值不取決於它自身，而是它周圍環境的價值。
舉個例子：一棟房子，十年前賣10萬，十年後就賣100萬了。房子本身還是那個房子，但是它周圍不一樣了，多了馬路，多了超市，多了學校，自然價值上升了。
