小到Team lead,project lead, 大到CEO,都可以算作管理人員。我也是剛剛步入管理的行列，所以列出基本的要素，避免自己多走彎路。
1. 管理人員需要面對的幾大類人羣： Boss, 客戶，成員。
2. 管理人員的日常任務：與Boss討論策略，跟客戶溝通，合理安排項目，管理團隊，控制進度。
3. 管理人員做事： 要有全局概念，記錄要點，控制情緒，賞罰分明，注重方式。
4. 管理人員易出現的問題： 抓不住重點，一味的討好（做好事兒纔是最終要的）,沒有原則或者原則性太強不懂變通。
先總結這幾點把，什麼時候想到了，什麼時候添加！希望自己的管理之路順風順水。