浙大研修筆記(一):管理者的心理架構和當前經濟金融形勢與政策的解讀

本週將在浙大參加爲期一週的科技企業家浙大研修班,主要進修下在當前經濟形勢下的創新管理和發展,每晚我會把白天所學做個簡單的備錄,同時也分享給大家,也歡迎大家來討論。微信私人號:rain_linux,公衆號:fengxinzi136。


今天兩個主題:管理者的心理架構和當前經濟金融形勢與政策的解讀


一、管理者的心理架構,黃步琪教授主講

其實就是圍繞着六個字來講的:知人、知面、知心。展開來講,這六個字就是一門學問,在這裏,我們只說其中的幾個方面,大家也不用去追究它們之間的邏輯性。如果想有更深的瞭解,推薦一本黃步琪老師的書:《知人知面知心:人際交往與組織溝通》。


首先,我們來談下壓力。

如今每個人都有不同程度的壓力。假設我們把壓力的大小當成最大100分的話,那麼一個人承受的壓力低於20分,他就會失去注意力,做事沒幹勁,體現在團隊上,那就是一盤散沙,毫無執行力;但是如果一個人承受的壓力大於80分的話,他就會失去靈敏度,精神高度緊張,腦子一片漿糊,容易一片空白,更不談做好工作了。所以,一個合格的管理者,你就應該將你團隊成員的壓力值控制在40分到60分之間,這樣的團隊就能高效率的運轉。

1985年,中日圍棋賽中,日方連克我方6將,最後輪到聶衛平時,他以一敵七。出場前,他是滿頭大汗,一人面對七人,自己的6個隊友都敗陣了。他壓力山大,高度緊張。這時,鄧小平叫人遞了一個紙條給他,上面寫了兩個字:哀兵。聶衛平頓悟,立馬調整好了自己的心態,最終以一敵七,勝出。這“哀兵”兩字爲何有如此神奇功效啊?其實這來自一個成語:哀兵必勝。但是鄧小平沒有寫出“必勝”二字,因爲在當時緊張的情況下,再要求聶衛平必勝的話,他還不立馬被壓力壓的吐血身亡啊。鄧小平只說哀兵,指出當前的形勢,讓其調整好心態,然後再去對敵。這次的勝利,聶衛平固然可敬,但是鄧小平水平更高啊,很好的將其壓力值完美的調整到了50啊!這是我們管理者的榜樣。


其次,談談“三心二意”中的“三心”。

家庭心、工作心、社會心。每個人,包括管理者自己,都有調整好這三顆心的位置。

對員工,一上崗位就一定要以組織的行爲,去嚴正工作心,不能有他心。在崗位之外,再以組織的行爲去關愛其家庭心,去成就其社會心。

對自己,營造溫馨的家庭環境,搞好家庭關係;處理好與上下級間的溝通;社會上廣交朋友,左右逢源。


然後是挫折理論。

面對六種挫折的不良體驗,你就要有六串不同的鑰匙去開啓他們。六種不良體驗分別是:攻擊力、冷漠、退化、固執、稚樣化、軀體化。

着重講下攻擊力,我們該如何去化解。

首先要確定,攻擊的對方是誰。如果攻擊的對方很明確,私人的事我們可以採用迴避策略,工作的事我們可以採用轉移策略,轉移時注意兩點:一是要及時安撫情緒,二是表面自身立場,然後告訴他你是幫助他解決問題的,然後就把問題轉移到你的上級或下級去吧。

如果攻擊的是無辜的人或物,那就要分清他的情緒種類。本着喜勝怒、怒勝憂、思勝恐的原則去解決。


接着人才理論。

典型人才分六類:社會型、現實型、常規型、創新型、研究型和藝術型。

典型例子就是劉邦,他看人就很準。蕭何,常規型人才,忠厚可嘉,保密意識、服從意識強,這類人該貼身用,劉邦讓其當丞相,管理國家,負責後勤,爲前方征戰做好後方糧草供應,職位很重啊,但用的放心;張良,現實型人才,利弊關係十分敏感,實事求是計謀多,這樣的人該當軍師;韓信,創新型人才,勇於開拓,敢冒險,不按常規出牌,這類人,你只要給他設定好目標和完成的期限就行了,不需要管他的實現方式,等着在規定的期限驗收其成果就好了,他就該當大將軍,任實職。劉邦非常的聰明,自己文武都不如項羽,但是會用人,打仗時就只要管理好這三個人就好了,最終成爲一代君王。

企業家也要做到好鋼用在刀刃上啊。


最後是PAC人際交往心態理論。

P心態的不良反應就是逆反心理,C心態的不良反應就是人際衝突,A心態的不良反應就是貽誤戰機。

我們要避免P三P_C三C交往,即三個回合的P心態交往,然後延伸到三個回合的C心態交往,剛開始吵架,後來就動手衝突了。所以要引入A心態調節。

要使心態對應目標:非期望行爲,我們忽視它;尋找期望的行爲,我們引導它;期望行爲,獎賞它!


心理學實在是太博大精深了,我這裏只是記錄了皮毛,可能還有漏洞,望多多指正了!


二、當前經濟金融形勢與政策的解讀,王維安教授主講

經濟金融學,太深奧了,在這我僅記錄下一些結論供參考。

1、當前國內經濟仍面臨增長下滑的局面;

2、關注政策很重要,但是前提是要關注好國際經濟大形勢;

3、中國業已形成三大泡沫:傳統製造業、房地產和政府債務;

4、國家經濟政策方針:穩增長、控通脹、防風險。同時反面來看,我國經濟出現了增長緩慢、通貨膨脹和金融危機的風險;

5、央行的首要目標就是保證幣值的穩定,所以貨幣政策不可能會鬆,有時還會緊。那麼在增量有限的情況下,必然會出現企業融資難的問題,這就需要深化金融改革;

6、在國家進行金融深化改革的時候,政策正在執行,效果還不穩定的時候,建議大家控制短期風險,等待中長期機會;

7、管理風險最好的辦法就是發展金融衍生品市場,比如期貨。





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