爲了更好地支持多業務板塊並存、多法人結構並存的集團公司信息化工作，對照國際上企業集團的信息化管理模式，中國海油按照“有統有分、統分結合”的模式建立起聯邦式的信息化管理體制。
中國海油自1982年成立以來，由一家單純從事油氣開採的上游公司，發展成爲主業突出、產業鏈完整的綜合型能源集團，形成了上游、中下游、專業技術服務、金融服務以及新能源等產業板塊，現有員工5.7萬人。從2003年到2009年，中國海油銷售收入從521億元上升到2218億元;利潤總額從144億元增加至520億元;總資產從1167億元上升到5247億元;淨資產從676億元增加至3240億元;國內油氣產量從2601萬噸提高到4766萬噸。公司2009年在《財富》雜誌“全球500強”排名318位。
近年來，通過改革重組、資本運營、海外併購、上下游一體化等重大舉措的成功實施，企業實現了跨越式發展，綜合競爭實力不斷增強。中國海油已成爲包括四家分別在紐約、香港和上海上市公司在內的多業務板塊並存、多法人結構並存的集團公司。摘要:
爲了更好地支持多業務板塊並存、多法人結構並存的集團公司信息化工作，對照國際上企業集團的信息化管理模式，中國海油按照“有統有分、統分結合”的模式建立起聯邦式的信息化管理體制。
爲了更好地支持多業務板塊並存、多法人結構並存的集團公司信息化工作，對照國際上企業集團的信息化管理模式，中國海油按照“有統有分、統分結合”的模式建立起聯邦式的信息化管理體制。
中國海油自1982年成立以來，由一家單純從事油氣開採的上游公司，發展成爲主業突出、產業鏈完整的綜合型能源集團，形成了上游、中下游、專業技術服務、金融服務以及新能源等產業板塊，現有員工5.7萬人。從2003年到2009年，中國海油銷售收入從521億元上升到2218億元;利潤總額從144億元增加至520億元;總資產從1167億元上升到5247億元;淨資產從676億元增加至3240億元;國內油氣產量從2601萬噸提高到4766萬噸。公司2009年在《財富》雜誌“全球500強”排名318位。
近年來，通過改革重組、資本運營、海外併購、上下游一體化等重大舉措的成功實施，企業實現了跨越式發展，綜合競爭實力不斷增強。中國海油已成爲包括四家分別在紐約、香港和上海上市公司在內的多業務板塊並存、多法人結構並存的集團公司。瞭解更多請進入：http://www.itgov.org.cn/Item/1730.aspx