- 1.第0條原則是什麼？
- 過一種以原則爲基礎的生活
- 2.爲什麼要過一種以原則爲基礎的生活？
- 面對各種情況時，該以什麼原則去面對？
- 一直都在關注原則並影響着我們（例子）
- 追看巴菲特給股東的信，理解他投資時的原則
- 看芒格的《查理寶典》，瞭解他思考的原則
- 在無意識地向各種人學習，豐富我們的思考、行動原則
- 建立自己的原則並寫下來，去指導實踐，不斷地去修正迭代
- 3.過以原則爲基礎的生活，該怎麼做：
- 每個人要努力去找到自己的原則；
- 要把自己的原則寫下來，持續迭代；
- 做選擇時，對照自己寫下來的原則
- 1.5+1條人生原則
- 理解現實
- 擁抱真相
- 頭腦開放
- 極度透明
- 接受結果
- 2.方軍本人對做個超級現實的人理解？
- 1.公開你的想法，從錯誤中學習
- 達利歐說：享受從犯錯中學習的“高潮”
- 理解現實如何運作，以及如何應對現實？
- 2.不要被理論矇蔽了，不要教鳥兒飛行
- 許多人喜歡理論、喜歡思考、喜歡模型
- 當我們掌握理論後，再也看不到現實了
- 1.公開你的想法，從錯誤中學習
1.思考的原則：站到高處俯瞰，掌握“更高層次的思考方式”
-
2.達利歐的圖示：目標-機器-結果
![]()
image我們都有目標，我們行動後得到的一個結果或者成果，在目標和結果之間使我們的行動，達利歐把它叫做“機器”，他站在更高處看到了這一臺機器。
-
3.如何去運轉這部機器？
- 1.關鍵的比喻：機器
- 用來實現你的目標的方式，就是你的機器
- 客觀地看待事物，從錯誤中吸取教訓
- 從機器設計者和管理者的角度，思考如何改進你的機器，實現你的目標
- 2.塑造者的特點以及共性
- 塑造者的特點：
- 能提出獨特和有價值的願景，並將它實現
- 遭到別人的質疑和反對，不會阻礙他們實現目標
- 塑造者共有的特點
- 獨立思考
- 對怎麼做有堅定的規劃
- 有極強的忍受痛苦的韌勁
- 視野寬廣
- 既堅決又開明
- 對自己的事業充滿熱情
- 塑造者的特點：
- 1.關鍵的比喻：機器
-
1.達利歐的五步流程方法
![]()
image不是一個持續向上的直線，而是在問題、診斷那個地方向下折回來，然後重新向上
- 第一步，確定目標
- 第二步，發現遇到問題
- 第三步，對問題進行診斷
- 第四步，設計方案
- 第五步，實際執行，達成成果
-
2.直面問題，從痛苦中反思
- 進步公式：痛苦+反思=進步
- 要迎接而非躲避痛苦；要接受嚴厲的愛
- 從錯誤和痛苦中學習，反思
- “痛苦按鈕”（Pain Tool）工具
- 感到痛苦的時候，用它把自己的氣憤、失望、沮喪等感受記錄下來
- 以便稍後在心情平靜之後進行反思
- 進步公式：痛苦+反思=進步
- 1.兩個障礙阻礙事實的真相:
- 自我意識
- 過於自大看不到事實
- 思維盲點
- 身上很多的東西我們並不知道
- 自我意識
- 2.克服2個障礙的方法：
- 改變我們的思維模式，從說我是對的，變成問自己“我怎麼知道我是對的？”
- 3.兩個技巧做到頭腦開放
- 保持頭腦開放的方法
- 深思熟慮的意見分歧
- 不要急於表達自己的觀點，通過向他人提問尋找最好的答案
- 與有不同的觀點人深度探討
- 小技巧：“2分鐘發言法則”
- 兩分鐘內不許打斷對方，以讓對方把自己的想法說清楚
- 保持頭腦開放的方法
- 1.什麼是好的決策？
- 系統化、可複製的決策機制
- 清晰、準確描繪決策程序
- 其他人也能用這套程序做出高質量決策
- 2.具體怎麼做？
- 拼的是誰的改進速度更快
- 以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越
- 以原則爲基礎的決策
- 決策階段，要“高效地綜合考慮各個層級”
- 決策邏輯：思考 → 原則 → 算法
- 通過提問的形式，不斷迭代自己的原則
- 拼的是誰的改進速度更快
- 以原則爲基礎的生活
- 做一個超級現實的人
- 學會更高層次的思考
- 掌握五步流程方法，特別注意從問題錯誤中學習
- 做到極度的頭腦開放
- 形成系統化、可複製的決策機制