這兩年公有云發展的如火如荼，運營商受到OTT的打壓，自然也不甘落後。雖然發展公有云的形式各異，但運營商發展公有云有五種常見模式。
1）自研模式
自研模式是最高大上的模式，也是所有開源組織最熱衷的模式，既然雲操作系統、雲安全、SDN、NFV等都提供了開源選擇，運營商作爲高大上的用戶，當然很多人想到就是自研。比如現今如日中天的OpenStack、Xen等都爲運營商開發自己的雲平臺提供了很好的基礎，Google、阿里雲等都爲運營商樹立了很好的榜樣。並且也確實有運營商基於這種模式在運行，包括Verizon的Verizon Cloud和NTT.com的公有云服務等。但是此模式需要運營商具有很深的技術積累，否則從頭玩基於開源的開發，這可是風險巨大，成功概率不高的模式，並且傳統的運營商的決策模式都與此不匹配，所以選擇該模式要慎重；
2）傳統模式
傳統模式就是IT廠商提供基礎硬件及軟件，包括雲平臺軟件，運營商購買所有的基礎硬件和軟件，還可能購買一些第三方諮詢服務，運營商自行運維整套公有云平臺，並且運營商自己負責產品包裝和銷售。IT廠商最喜歡這種模式，但是對運營商而言是重資產，不僅僅自己需要提供機房、帶寬等資源，還需要購買雲平臺軟硬件，初期投資比較大，成本效益難以有效控制。當然，該模式運營商自主權很大，自己完全按照自己的方式來運營，包括合作伙伴選擇、GTM、產品和服務等都由運營商自己完全控制。比如OBS的混合雲Flexible Computing就是採取這種方式來運營的，國內的移動大雲、電信的星雲等也都屬於這種模式，華爲和新加坡StarHub以及印尼Sigma的合作也屬於此種類型；
3）雲中介模式
何謂雲中介模式？就是運營商自建雲平臺，築巢引鳳，軟件廠商提供SaaS業務，多合作伙伴一起參與雲服務的構建，運營商自己負責銷售（包括通過代理商銷售）。此模式運營商扮演CBS（Cloud Service Broker)的角色，整合多家雲服務並以統一的管理界面（入口、計費、統一賬單等)將公有云服務交付給客戶，並在此之上疊加一些諸如雲安全等增值服務，形成一個類似App Marketplace來切入雲服務市場。雲中介模式多發生在SaaS領域，目前針對中小客戶市場發展的特別迅猛。比如：Orange的“Le Cloud Pro Marketplace”和SingTel的MyBusiness SaaS就屬於此類型。此類服務包裝比較方便，幫運營商提供了合適雲服務，這都是傳統運營商不擅長的領域。但是與ISV如何合作成爲關鍵，挑戰運營商靈活的商務能力，否則願意參與的ISV很受限。
4）聯合模式
聯合模式就是聯合運營商和IT廠商雙方，以合資公司或長期戰略聯盟的方式運作，合作深度視雙方能力來定，這種戰略聯盟通常發生在雲服務能力不夠強的運營商與IT服務提供商之間。運營商可以展示自己強大的網絡和數據中心能力，IT供應商則提供雲服務的核心能力。這種合作模式慢慢蔓延開來，能讓運營商找到最舒適的定位，發揮運營商的優勢。但是因爲雲平臺核心技術由IT廠商掌控，運營商有潛在的失控風險。但至少運營商降低了初期軟件的成本投入，並且引入了專業人士來運營雲服務，好處也是大大的。目前VMware和中國電信合作的天翼雲就屬於此種類型，VMware也是借中國電信的數據中心牌照解決了VMware vCloud Air落地中國的限制。
5）Hosting模式
運營商以自己的品牌轉售其他雲服務提供商的某類服務，運營商提供網絡和數據中心基礎設施（通常是L1層的數據中心，也可能包括L2（服務器、網絡和存儲）層），同時進行市場、銷售、計費及簡單的售後服務，雲服務提供商則提供包括IT設備、雲平臺軟件及運維等一整套雲服務。這種模式運營商技術風險比較小，所有云服務的構建和運維基本都有云服務提供商來確保。但是運營商的價值也被壓到最低，仍然承擔管道和基礎設施的支撐，所有的增值服務都由雲服務供應商來提供。這和傳統運營商運營自己的IDC(Internet數據中心)無異，主流的運營商基本都還提供這種類型的雲服務，包括中國電信、中國移動等，美國的AT&T等也都不能免俗。因爲這可以充分發揮運營商原生優勢，要提供雲服務不可能忘記這種模式。
哪一種公有云發展模式是最佳實踐呢？其實今天還沒有哪一種公有云模式放之四海而皆準，每一家運營商都要充分挖掘自己的優勢，結合上面提到的五種模式，甚至是將上述五種模式混搭，找到最最適合自己的公有云發展之旅，才能真正在公有云市場上自由地縱橫馳騁，才能在OTT來襲時面無懼色，才能真正笑傲公有云的新江湖。祝願所有的運營商能在公有云市場上找準自己的地位，爲企業和個人消費者提供越來越好的服務！
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