當我第一眼看到這個新聞的時候，說實話，有點意外，但並不吃驚。之所以不吃驚，在於從2003年起，有關IBM與Sun的併購傳聞就不曾間斷過，而之所以有點意外，則在於一天前在Sun的解 決方案巡展上，筆者並未聽Sun的高層談起關於此事的任何小道。
喜歡西裝的彭明盛
喜歡便裝的麥克利尼
按照筆者理性地分析，如果交易真的發生，對雙方而言，未見得是好事。
從資本運營的角度來說，首先，IBM近年來一直在努力提高自身的利潤率，目前其的利潤已超過了競爭對手惠普。但是如果收購Sun，將會有損於IBM的業績。對於正處於水深火熱中的華爾街投資人而言，這消息顯然不是什麼好事。
其次，Sun週二在納斯達克市場常規交易中報收於4.97美元，按此股價計算，該公司當前的市值約爲37億美元，這個價值無疑是過低了。麥克利尼去年訪華時曾經反覆強調過，Sun目前的股價是嚴重偏低的，因此如果Sun的董事會選擇在此時賣出公司，無疑是非常不明智的；
再有，Sun也還未到必須賣掉的地步，其在資金平衡表上還有強大的現金，麥克利尼就表示過，Sun還有30億美金，俗話說——“瘦死的駱駝比馬大”也就是這個道理了。
從業務層面來說，產品線重合問題則是雙方都無法迴避的一個問題。
如果交易真的發生，那麼產品線的重合問題顯然是雙方需要面臨的另一個問題。
因爲從雙方目前的產品來看，重合度無疑是太大了。
從操作系統到中間件再到基礎硬件，從CPU到整機，從服務器到存儲，可以這樣說，Sun目前有的業務IBM幾乎全有，兩家公司在Unix服務器市場的份額都很高。因此，即便是不考慮反壟斷調查，IBM如果真要做成這筆生意，想必也會遭到投資人的強烈質疑。當然，也可以這樣認爲，僅僅從產品的重合度而言，HP購買Sun的可能性絕對是要大於IBM的。
而再有就是企業文化的融合問題。
企業併購重組必然帶來文化的碰撞，而企業文化的融合則是併購重組能否取得成功的關鍵因素之一，這是一項長期而又艱鉅的任務。
國內外許多企業併購重組的案例說明，由於企業文化和價值觀的互不認同，導致重組後的企業效率低下，甚至走向失敗。比如時代華納和美國在線兩家企業併購重組後，因文化難以融合而難題不斷；再如80年代埃克森公司併購高科技企業後因未考慮公司文化差異，導致“埃克森辦公系統”項目失敗……
由麥克尼利創建的Sun公司，是一種輕鬆隨便的企業文化，它能夠在雜亂無章中尋求創造性，而不只是爲了追求所謂的空泛的禮節。
而被人比喻爲大象的IBM卻截然相反，在做事的方式上，IBM強調的是對任何事物都要以追求最理想的結果，無論是產品還是服務都要永遠保持完美無缺。
在這一點上，二者的反差的確很的大，在中國文化中，如果把Sun比做是一個有仙風傲骨的詩人，那麼IBM則更象是一個遵規守紀的軍人，很難想象二者一旦融合後，將來的IBM-Sun公司會是怎樣一種企業文化。