1. 全生命週期成本
項目管理學特別強調全生命週期成本，要求我們站在整個產品生命週期的角度，覈算項目可能產生的所有成本。
- 什麼是直接成本和間接成本？
直接成本就是和項目直接相關的成本。通俗點就是做項目就產生、不做項目就不產生的成本。做不做項目都會發生的成本就是間接成本。 - 什麼是隱性成本？
不容易被發現和核算，從而往往被忽略的成本稱爲“隱性成本”。 - 什麼是產品生命週期成本？
雖然項目結束了，但是項目成本是需要甲方付款來彌補的，如果甲方對可交付成果不滿意，就難以收回成本產生盈利。
產品生命週期成本有狹義和廣義之分。狹義的指企業內部及相關方發生的由生產者負擔的成本，包括策劃、開發、設計、製造、營銷、物流等過程中的成本；廣義的成本則指除了上述成本之外，還包括消費者購入後所發生的使用成本、廢棄成本和處置成本等；更廣義的還包括社會責任成本——它是貫穿在產品生產、使用、處理和回收全過程中的成本，主要是環境衛生、污染處理等所發生的成本支出。
2. 主要成本類別
- 什麼是成本效益比？
拿淨利潤，除以項目所有成本。 - 固定成本、可變成本、直接成本和間接成本是什麼？
- 固定成本——數額基本不變的成本，固定並不是完全不變的意思，而是‘不隨產量或使用量的變化而變化的意思’。
- 可變成本——跟隨產量或使用量變化的成本。
- 直接成本——做一件事纔會產生，不做就不會產生的成本，叫直接成本。
- 間接成本——無論做不做都得花的錢叫做間接成本。
固定成本和可變成本是報價的依據。
報價=成本+預算利潤；成本=直接成本+間接成本=固定成本+可變成本。
- 什麼是邊際成本？
邊際成本，是產品每增加一個單位，成本的增加額。邊際成本纔是決定價格的因素。 - 邊際成本和可變成本的區別
可變成本強調隨產量而變化不同，邊際成本更強調單個產品所帶來的成本增加，因而它是個增量。只有對增量進行經濟分析纔是有意義的。
每多產出一個可交付成果，都要付出邊際成本。其中一部分可能是穩定的，如原材料；另一部分可能有所變化，如生產效率。同一件事，做的次數越多，效率越高，因而，邊際成本呈下降趨勢，但是不可能無限下降。 - 邊際成本的下降幅度與可變成本的關係。
可變成本佔總成本的比例越低，降幅越大，如機場；
反之，降幅越小，如商品房： - 什麼是沉沒成本？
沉沒成本就是已經花費掉的成本，是既定事實。 - 收益遞減規律
在技術和其他生產要素的投入量固定不變的條件下，邊際收益會遞減。
3. 成本基線——要清楚在什麼時間、花多少錢
- 什麼是成本估算，什麼是成本預算？
成本估算即注意估計每項活動需要花多少錢（估算方法與活動歷時估算相同），然後向上彙總到各個成本項下；
項目預算則要考慮每筆成本發生的時間。所以，必須與項目進度計劃結合起來，才能得到項目預算。 - 什麼是成本基線？
將各個活動的估算成本按其發生時間進行彙總後，將得到的項目的成本基線。成本基線是按時間分段的預算，是對項目成本進行績效評測的依據。 - 項目成本基線的形狀
在多數項目的生命週期中，各階段成本與資源投入會呈現相同的趨勢：在項目早期緩慢上升，中期逐漸加大投入，到鄰近結束的時候達到峯值，而在收尾階段迅速回落。因而，項目的成本投入曲線是一條拋物線形。
而預算強調的總數，需要把相關成本累積起來，這樣就得到了項目成本基線，如圖所示：
項目成本基線因其形態往往被稱爲“S曲線”，許多項目，特別是大型項目，可以有許多成本基線，用來測量成本績效的不同方面。 - 項目成本基線有什麼用？
有助於組織及項目管理團隊掌握成本趨勢，提前做出相關安排。組織不可能把項目總預算一次性轉入項目賬戶，需要分期撥付，而成本基線正好爲組織提供了這方面的依據。
