傳統的大規模生產製造時代已經整體結束，未來的“一人公司、一人報紙、一人制造”等嶄新的公司形態已經曙光初現；你（個人）完全可以像公司一樣，通過某種合作方式輸出產品，只不過，此產品非彼產品，你的產品是知識、創造性或想象力。當然，這並不代表着大型企業的解體或消失，卻代表着大型公司的傳統管理體系的崩潰，它只意味着這樣一個事實：管理者再也不能使用傳統企業的管理方法，來試圖管理未來新型的公司形態了。
管理，你來做主
是你的精彩回帖，將一則舊聞變成了一則新聞；是你的個性生活，成就了旅行社DIY產品的誕生；是你和你朋友之間的彼此互動，讓手機運營商雙手悠閒地賺得盆盈鉢滿……是的，是你在生產產品並消費產品，而旅行社、網絡公司、手機運行商們，非但不會爲你的產品支付一分錢，卻反而是要你支付相應成本。
顯然，下一個社會必將是一個“有趣的社會”，就如王曉波所描寫的“一隻特立獨行的豬”一樣，既不喜歡自己的生活被別人安排，也不願意去安排別人的生活。這就是未來下一個社會的基本模樣，也是整個社會的生活方式的覺醒。它的管理意義十分重大，因爲它意味着：你的趣味、你的生活態度、你的生活方式將直接決定了未來公司的模樣。
當然，這並不代表着“個人”能夠替代公司，或者“公司”將在未來消失--至少，迄今爲止，無論個人創造力是多麼的強大，總是需要依賴“公司”來實現遠大願望。但是，它卻意味着公司和個人的關係，來了個一百八十度的大逆轉：你開始用你的生活統治產品，而不再是像過去一樣被產品所統治。
確實，你是習慣早晨喝牛奶、還是晚上喝牛奶？就是這麼一個不起眼的生活習慣，卻將牛奶產品區分出了早餐奶和晚餐奶，我的意思是，相同產品因生活方式而不再相同，它不代表着傳統的新產品或新技術的市場意義，而只是代表着生活方式不同所帶來的市場價值，確切地說，是你的生活方式，決定了企業產品的命運。
這就是“未來的公司”：它再也不是單純輸出一種產品了，而是必須地和恰當地輸出一種生活方式，幾乎找不出例外。即使是老牌石油公司、鋼鐵公司、汽車公司等等也是如此，只不過，它們是將有形產品鑲嵌到了一種無形的生活方式中；當然，新型的信息與知識公司更是如此，它們甚至無須藉助有形產品的幫助，而是赤裸裸地直接輸出一種生活方式，就如同Google直接創造出了網絡虛擬生活方式一樣。