六西格瑪過時了嗎？
近年來，經常會被朋友或客戶問及一個問題“現在還說六西格瑪什麼的是不是有點過時了？真正用的企業少很多了吧？”確實，較先大規模使用六西格瑪管理工具的摩托羅拉走向沒落。即使經過精益思想改良後的精益六西格瑪，在中國目前的使用率也不是很高。
但有句話說得好“有好的工具不等於成功，如何利用好的工具纔是能成功的要素之一”。
六西格瑪要想在企業中實施成功，首要的因素是上層領導的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產方式也好，都是流於形式的。要領導認可，這一切才能不言而喻。故六西格瑪在企業中能否實施下去，首要的還是要看高層領導的認可程度與支持力度。
六西格瑪的精神核心具有強大生命力。如果要給它一種描述，它就是一種通過密切理解顧客需要，嚴格地使用事實、數據和統計分析，以及勤奮地關注業務過程管理、改進和再創造，以獲取、維持和最大化業務成功的綜合、靈活管理系統。它是基於事實、數據和統計分析而不是僅僅憑直覺、經驗來行事的方法--現在企業管理中的大數據分析，正是這一思維的延續。
俗話說，好刀要用在刀刃上。如果在流程型行業（如鋼鐵、化工、製藥等）使用六西格瑪，流程型行業先天的數據體系再加上六西格瑪先天優良的工具集合（SIPOC、C&E、FMEA、DOE），爲企業建立標準體系（工藝標準體系、質量管控體系）提供了一套行之有效的方法。
從這裏我們不難看出，品質人分析什麼問題切忌以點蓋面，以偏概全。過時不過時取決於一個工具能不能有一些優點爲你所用。隨着大數據，傳感器，視覺識別系統的流行，很多設備能夠100%的監控數據，就沒必要使用抽樣的方法用部分推測整體，這時候必然公司會選擇更好的方法和手段來代替一些傳統的工具。但涉及控制複雜問題的變異，分析異常的角度來看，六西格瑪還是很有用的。那麼當下次再有人問你“六西格瑪過時了嗎”這個問題時，你是否有了自己的答案了呢？