Hello，大家好，很開心能夠作爲一個老學長來給大家做一些分享，其實感覺自己不太夠格的哈，但是既然HR小姐姐說需要一個長的搞笑的來活躍下現場氛圍，那俺就當仁不讓啦！好啦，進入正題，今天想和大家分享下來公司的成長經歷以及在過程中遇到的問題和收穫。因爲之前看了一本橋水大佬的書《原則》比較喜歡，所以用他的風格來組織下分享的內容。
我的歷程
我是17年11月收到offer加入公司來實習的，當時剛來是比較懵逼的，因爲之前做的項目都是Java，然後公司全是.Net，這就不得不花費一些時間去學習了，大概用一週的時間從Java轉到了C#，接着就開始學習寫單元測試，之後做租配的遷移監測工具，我遇到了第一個坑，就是這個我一開始覺的很簡單的工具，大放厥詞，以爲三天就能搞定，結果花了好幾個月，太年輕，沒有仔細調查就去發言。接下來就是回學校寫論文，回來正式入職。剛正式工作的時候特別痛苦，和不認識的人合租，工作上沒有進展，一天到晚的愁眉苦臉的，遇到問題幾天都沒有進展，做錯了第二件事，校驗動態Json的時候覺得太複雜一度想放棄，天天在日報上寫和昨天重複的內容，遮遮掩掩的。影響了預定計劃，後來和武哥聊了下，才決定好好搞搞，最後用JToken搞了出來，成就感簡直不言而喻。後來開始做應用，從產品設計到實現過程中花了好長時間，啥都不懂，到處問人，花了一個月時間，終於搞出了現在的工單。然後又上手了一個圖書管理系統，到了18年12月，開始動手和平臺的產品們一起規劃寫《應用開發實踐》這本書，完成了幾版迭代，在溝通的過程中，自己準備的不充分，浪費了大家很多時間。然後開始做獨立應用開發，訪談了很多客戶。6月的時候又開始錄製視頻，和參與技術培訓，體系化的去輸出，到了6月底覺的自己該好好進入下一層了，於是來到技術專家團隊，開始到平臺技術團隊輪崗跟迭代。
在整個過程中其實踩了不少坑，有些收穫，也有些自己發揮的好的地方。一一和大家來探討。
工作原則
工作方面想和大家分享幾個比較重要的點。希望對大家的工作能有所幫助。
制定目標、總結覆盤
首先你要有個奔頭，人沒有目標感活着會很空虛，會很難受，目標感太強了會很壓迫，有些人的目標是當一條鹹魚，這也是目標，你最起碼要有個目標，我們程序員界有種說法：35歲中年危機，雖然不用過度食用那些販賣焦慮的大V們的話，但是危機意識還是要有的（大V們有個好處是，說的話還算正確，雖然是正確的廢話）。我之前年輕不懂事，還寫了幾篇吹牛逼的blog，想看看35歲能不能打自己臉。我的目標就不在這裏扯了，總之就是你要有個目標。這個目標是你到35歲或者某個給自己設定的質變的時期的目標，可以是財務自由，可以是技術大佬blabla，總之就是要有一個。接下來的事兒就好說了，分解目標。幹我們這行的無非兩個方向，技術向和管理向，但管理向得有強的技術背景，要不然別人不服你。所以我是這麼理解的：技術向的人要研究一項技術到10分，而管理向的人至少要研究多項技術到8分，技術向的人最重要的作用是解決技術難題，管理向的人最重要的是選擇技術方向、把控和協調各方面涉及業務和技術的事情以及讓合適的人幹合適的事，說白了，解決業務難題。搞清楚自己是什麼類型的人，選擇好什麼類型的方向，制定好最終目標，我給自己的定位就是解決業務問題。接下來就只剩一件事，分解目標。
把終極目標分爲幾個大的階段，按照我們搞技術的，可以分成3年，5年，7年以及10年四個段兒，據我觀察，這幾個年限應該都是些小的質變點。大的階段目標可以不是很具體，但是你在較長的一段時間內會有個奔頭。既然大家都處在剛畢業的時期，就和大家說說第一個階段：三年。第一個三年我覺得是沉澱期，在這個階段要猛的學東西，快速進步。
大目標下又要有小目標，我自己從2016年1月開始，到現在一直不停的記錄工作日誌，年度目標是什麼，月度目標是什麼，本週目標是什麼，周總結，月覆盤，很簡單，就幾句話，寫寫今天干了什麼，這周幹了什麼，這個月又幹了什麼，一方面是抓住時間，另一方面是不停的反省和總結自己哪裏做的不夠好，去改善，其實一直感覺自己不太聰明的亞子，但有個優點，就是持續進步，今天總比昨天牛逼那麼一丟丟，哪怕這個一丟丟小的看不到，日積月累，也能發揮神奇的功效。凱文凱利說過，未來世界機器在生物化，而生物在機械化，爲什麼生物在機械化，因爲高效啊。有一整套的流程，你只需要把自己的行動灌進去，就像代碼一樣去執行，效率當然高。實時總結和記錄，自己寫下來的形成自己的語言才真正能內化爲自己的東西，並且方便隨時查看，不會在踩過的坑裏摔第二次，這就是我寫博客和記錄日誌的原因。
一個完整的閉環：制定目標-----分解目標------執行目標------總結覆盤-----調整目標-------繼續執行
其實不妨和大家談談我第一個三年的目標（解決方案專家），第一個一年從客戶報價，需求訪談、到利用平臺開發應用，瞭解平臺業務能力，技術培訓，基本上完成了，於是到了7月我覺得得到下一層，就是了解了業務能力，需要再瞭解平臺能力了，這可能需要兩年時間，有了目標其實就可以在關鍵點上做出選擇。
站在更高層次看問題
很多人覺得公司的戰略、部門的規劃和自己沒啥關係，自己就安心跟迭代不就行了？但是又懶的去改變現狀，覺得這樣也挺舒服。其實不然，如果一直跟迭代，那咱不就純是個寫接口的了，那你的重要性就降低，可替代性就降低，你創造的價值就降低，重要的事情慢慢不交給你做，你能寫的接口越來越少，一個惡性循環的圈子就形成了，要知道年輕人一茬茬進來，比你能熬比你學的更快。宏觀把控公司的戰略，將來的重心在哪裏，有意識的把控自己的節奏去創造更多價值，這樣循環就變成了，你能在關鍵位置輸出，可替代性變差，重要性增加，創造價值高，越來越多重要的事情交給你做，你的可替代性越來越差，一個良性循環的圈子就形成了。當然不是教你一天到晚盯着機會去看，而是依據需求，按照業務要求去做更多的事情，把自己的事情幹好的基礎上，在一些選擇的節點上能依據自己的判斷去做選擇，而不是被趕着走，沒有自己的想法，或者有了自己的想法也不敢提。要走出舒適圈，任何讓你感覺困難的工作過程一定是因爲你不熟悉，把不熟悉的東西變熟悉你就賺大了。
其實如果你制定了目標，然後依據公司戰略，部門戰略，努力把個人目標和團隊目標能結合或者靠起來，這樣的效率最高，結果也最好，我一直比較信奉的一條就是性價比，一件事有價值，有性價比，能在最短的時間內出最大化的成果，那就去做。
站在更高層次看問題，也就意味着 Owner意識，之前公司一直在提Leadership，其實和Owner意識一個意思，我們不是代碼搬運工，我們是創造者，我們不僅是項目和迭代的執行者，也要做一個思考者，思考現狀，問題有哪些，怎麼改進，即使當下我們因爲能力不足，閱歷不夠，但在思想上至少有了一個準備，機會來臨的時候能一下拿出解決方案，豈不是很好。
至於三年目標爲什麼是解決方案專家，因爲這和公司的平臺走出去戰略契合啊，這樣可以實現自己的價值最大化。
高效溝通、快速執行、快速反饋、不設邊界
聊完目標和意識，聊聊具體執行：高效溝通的時候就事論事，不要情緒化發言，注意討論問題的邊界，別跑偏了浪費時間，抓住重點，必要時把大家的焦點拉回到議題。其實我們最重要的是解決問題而非聚焦在問題帶來的一些矛盾上，我比較喜歡的溝通方式是：恢復現場-----擺出事實-----迅速解決問題（按照解決問題原則）-----覆盤問題。先不要急於追責和爭吵。
而快速執行和快速反饋，其實說白了就是執行力和靠譜，這是兩個非常重要的品質。先說執行力，某個大佬曾說過一句話：先把事兒做了，再完善。要不然總是空想。永遠都不能開始。如果能力不足搞不定，要趕快拋出來，別影響整體進度。我比較喜歡的解決問題原則：解決問題—解決不了尋求幫助—尋求幫助還搞不定直接反饋，行爲是閉環的，不一定所有的事情你都會做，但所有交給你的事情都需要有個結果。
工作不設邊界，主持人、攝影師、講課、錄課、寫代碼、寫書，任何投入的事情都會帶來價值，可能不是眼下就能看到，你所需要判斷的就是追求價值和性價比，用20%的時間去獲取80%的價值。在不影響主流程的前提下去做更多事。
生活原則
工作其實是生活的延伸，工作的很多原則都和人有關。
尊重事實、熱愛事實
尊重事實不代表就是個實用主義者，而是尊重現狀和事實，不逃避也不發無意義的牢騷，例如代碼出bug了，操作出問題了，首先要的做的就是有事兒說事兒，別擔心別人怪你也別藏着掖着，擺出來快速解決了，坦坦蕩蕩的。別人也會更信賴你。在踏實的基礎上才能把房子蓋的更高
刷牆式學習、持續學習
我學東西的時候喜歡先宏觀把控一下（不影響快速執行的前提下），明白事情直接的關聯，例如整個公司是什麼樣的，事業部是什麼樣的，部門是什麼樣的，把所有的關聯都打通，畫一個藍圖，然後明確自己在其中的定位，就知道接下來該怎麼做了，接和寫論文一樣，先把背景搞清楚，你才能更明確的知道它要發揮的作用。例如Cassandra，Kafka，ElasticSearch，SqlServer，Redis等等，先明白爲什麼這麼用，再往下去挖和探索，這種模式我覺得不僅適用於管理向，也適用於技術向的小夥伴。把控宏觀，填充微觀。
還有一點就是要保證持續學習和持續的輸出，邊學邊記錄，要不然學一遍能記住十之一二都難。
社團活動、鍛鍊身體
多參加社團活動，融入集體，讓溝通更easy，讓工作也充滿樂趣，不搞無意義的加班，痛快工作也痛快玩兒。把身體鍛鍊好，身體是革命的本錢嘛！
佔用了大家很多時間，希望這些微薄的經驗能給大家帶來些許幫助吧。當然道理是道理，要做到很好還是很難的，我現在仍然有很多問題，也有很多做不到自己講的那些原則，例如遇到問題不能深鑽細研，遇到問題仍有逃避心態等。但我覺得大家可以正視自己的不足並改善！發揮長處，補足短處。最後再說一個點吧，做人呢，最重要的是開心，大格局、少計較，對事不對人，桌面一點，工作會更開心，成長也會更快！