近兩年經歷了四次大的調整
第一次：2012年7月
集團決定，調整淘寶，一淘，天貓，聚划算，阿里國際業務(ICBU)，阿里小企業業務(CBU)和阿里云爲事業羣(呵呵七劍)，並由這七個事業羣組成集團CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市場體系。
七位事業羣的總裁分別爲姜鵬(三豐)，吳泳銘(東邪)，張勇(逍遙子)，張宇(語嫣)，吳敏芝，葉朋和王堅
第二次：2013年初
現有業務架構和組織進行以下相應調整，成立25個事業部，事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。相關事業部負責人的人事任命將由集團組織部近期宣佈。(支付寶、阿里金融以及集團其他業務將在之後另行調整)。
集團戰略管理執行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關聯的事業部。
具體分工如下：
一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部(展示廣告、P4P、淘客聯盟)；一淘及搜索事業部；
二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；
三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；
四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；
五、張建鋒(行顛) 分管： 聚划算事業部；本地生活事業部；
六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數據平臺事業部；信息平臺事業部；雲OS事業部；
七、王堅 分管： 阿里雲事業部；
八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業部(CBU)；
九、吳敏芝 分管： B2B國際事業部；B2C國際事業部；
第三次：2015年3-4月
3月6日，阿里巴巴對旗下淘寶、天貓、聚划算進行統一規劃管理，整合爲“阿里巴巴中國零售平臺”。
4月2日，阿里巴巴集團成立智能生活事業部，整合天貓電器城、阿里智能雲、淘寶衆籌三個業務部門，在內部調動各類優質資源，全面支持智能產品的推進，加速智能硬件孵化速度。
4月8日，阿里巴巴集團成立阿里汽車事業部，整合旗下汽車相關業務。是淘寶汽車和天貓汽車的整合，專注於“造車”的阿里車聯網團隊並沒有歸屬到這個事業部下面。
4月8日，阿里影業（01060.HK）公告，已接到母公司阿里巴巴集團的一項資產注入建議，交易將包含阿里的線上電影售票業務，以及爲製作電影和其他媒體內容融資的平臺。
第四次：2015年12月
“大中臺，小前臺”
成立阿里巴巴集團中臺事業羣，由張建鋒（行癲）擔任總裁，向我彙報。中臺事業羣包括：搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。行癲同時還將帶領兩個創新的社區化產品，閒魚和淘寶頭條。
阿里巴巴集團零售電商事業羣由逍遙子率領，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制。另外，聚划算事業部也屬於此事業羣。
阿里媽媽、雲計算和菜鳥三大事業羣成爲三大獨立軍團，面向市場更爲獨立的發展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、雲計算和菜鳥的總裁繼續由俞永福、胡曉明（孫權）和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續由吳敏芝擔任總裁。
組建阿里巴巴集團平臺治理部。平臺治理部將負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、信用炒作等管理事宜。
重組阿里巴巴集團公關部，由周桓（桓公）全面負責。桓公除了繼續直接領導零售電商業務的公關團隊外，集團其他事業部的公關團隊向桓公虛線彙報。
重組阿里巴巴集團商家事業部，由張闊帶領。商家事業部將着眼於賦能商家，提供以大數據爲基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。