關於爲政，也可以理解爲現在的團隊管理，論語中孔子有句話：先有司，赦小過，舉賢才。
這句話比較好的描述了實施管理一般規律，結合實際經驗，以下是我的理解和稍作擴充。
第一，理解所在的企業和環境，理解你的團隊，能夠作到團隊對你的初步認同感。那種“新官上任三把火”，上去就搞的“雞飛狗跳”的經理，如果沒有很強的高層支持，是很難成功的。
第二，逐漸明確制度流程，明確崗位職責。
第三，對於實施過程中，下屬的一些小過錯，採取容忍的態度，也可以單獨作些善意的提醒。
第四，這個非常重要，在整個過程中，要發現人才，特別是一些資歷不佳，但是具有潛質的人才，逐步培養，讓他們能夠承擔起責任，這和聘用高級人才，效果會很不同，並且這樣的人才，更能夠團結在你的周圍。當然，對於一些特殊需求，也要採取外聘人才相結合的辦法。
四個步驟，不斷循環改進，整個團隊形成螺旋式上升，再加上一點點運氣，一般會取得相應的成功。