在CSDN CTO俱樂部開了一個我的三板斧討論貼，總結如下：
《說唐》中的程咬金，只學會了三板斧，面對一切對手也都是用這三板斧，第一斧：劈腦袋，用板斧從上往下猛砍。第二斧：小鬼剔牙，對方招架時，收斧頭，獻斧纂，攻擊對方的臉。第三斧：掏耳朵，二馬錯蹬，回身橫掃，因爲對方前招的鐵板橋剛起身，很難躲閃，所以到用第三板斧時，一般就能將對方斬殺。這三斧子一用完，馬上收傢伙，功夫簡潔，回回奏效，屢建奇功。
相信各位都工作多年，經歷書從薄到厚，在從後到薄的過程？那末各位在研發管理，項目管理，或者某項專門的技術方面，自己的三板斧是什麼呢？大家能夠敞開談論一下？
《道德經》中指出：道生一，一生二，二生三，三生萬物。可見三是個非常重要的數字，相信能夠總結出三板斧，是非常重要的。
整理了一下筆記本上的資料，真是不少，真正有用的有多少呢？學校的時候，老師說工作後才記得的知識，纔是真正的知識。對於一個具體工作，或者技術，也許抓住核心的三點，搞的爐火純青，是不是就可以了呢？我們的人生是不是可以更加輕鬆呢？
以下是各位朋友的回覆：
對上三點吧：1、激情。2、勤奮。3、學習。
一直把人作爲關注點，因此常常以情動人，以誠維人，以力改人
做人，以誠待人。 堅持學習。做事，以身作則。
寧可天下人負我，我也不負天下人 ；激情、熱情；向遠看。
我的三板斧： 1. 百度 / google 2. Ctrl_C / Ctrl_V 3. 修修補補
1、縱向思考，看到表面，分析內在原因，很多時候還要提高高度進行思考。
2、橫向思考，分析與之關聯的地方，包括表面關聯、內在的層次關聯；
3、思考怎麼取捨，要想十全十美好像很難，因此，根據實際情況進行取捨。
做管理和做技術都差不多，都是這個套路。
沒啥定式吧。還是見機行事的好。
程咬金的三板斧在最開始的時候很好用，可到了後面基本上誰都不怕他了。
在管理上，我覺得同樣是，總是一個套路，時間長了，就缺乏了誠意，員工也會厭倦了。
令狐沖的獨孤九劍的最高境界不就是以無招勝有招，見招拆招嘛。讓員工摸準了你管理上的脈，也未必是件好事。