”一個錯誤的背後往往存在一個正確的假設，對假設的肯定程度越高引發的錯誤越嚴重！“
從上章節中“MVP”中一文中我們瞭解到，最低限度的可用的產品是MVP的精髓，其目的在於迅速驗證產品的可用性及市場用戶的反饋；不能市場用戶需要一輛汽車，我們給對方一輛自行車，典型的違背市場的原則。
偉人曾說過“實踐出真知”，對於軟件行業亦是如此，有了最低限度的可用產品，這是就需要收集市場的反饋，根據反饋調整產品策略，A/B測試是衆多工具/方法中的一種。
“推出一個代步工具、節約用戶上下班時間，從而讓用戶有更多的時間來做自己想做的事情”這種類型的產品想法/需求時，可以從“滑板-->自行車-->摩托車-->汽車--火車”逐步升級產品及拓展目標羣體；從上面的例子我們也看到，用戶/市場最低的容忍度是“可用的產品”，那麼，我們以滑板車爲例，聊聊A/B測試；“一塊木板+4個輪子”組成最原始的滑板工具推向市場/最初用戶獲得用戶的認可後，作爲產品經理的你一定有一種憂慮，如何讓產品在變幻莫測的市場中保持鮮活的增長力，是時候來場頭腦風暴了；”能不能做成摺疊的？能不能做成不同材質的？是否可以DIY顏色？.......“經過頭腦風暴，我們有N個Idea，每一個看起來都是那麼完美！但用戶會爲哪個買單？不得而知，最好的方法是，採用統計學的方法；即在原有的產品基礎上稍加改動，推出A/B版本刺探用戶/市場的反饋,留下最符合市場/用戶需求的版本；
採用A\B測試，類似於統計學的方式，從多個維度讓市場決定產品應該具有哪些特性和功能，而不是我們想當然拍腦袋決定。其優點：扭轉兩個關鍵指標：留存和收入！
題外話：如果產品只有很少很少的人用，不建議做A/B測試，應把焦點聚焦在產品交付的前期步驟上，”回鍋“從精益產品開發的步驟中重來。