1.互聯網是什麼？
潘石屹：工具和技術，帶來了巨大衝擊力，並且是全世界範圍內的。摧毀舊秩序，創造新世界。
互聯網承載了新世界的時代精神——公正和合理，團結和合作，高效率低成本，豐富的知識，激發了人類潛藏已久的情感。
1.1 中國互聯網的發展史：
第一家互聯網公司：瀛海威，
第一個中國納斯達克網絡股：新浪，
第一個QQ：10000，
第一次突破一億網民：2005年6月30日，
第一條微博：你可以當我是個機器人，
第一個網造節日：雙十一。
發展狀況
產業
2.2 互聯網思維
國內外市場對比
C2C（copy to China）
爲什麼要國際化？
1.中國已經是紅海了，大部分領域已被巨頭壟斷。國外版權和用戶良好的付費習慣反而比較容易推動。
2.人口紅利正在快速消失。
3.中國的創新能力。
國際化優勢：創新能力 企業競爭力 本土化意識
劣勢：缺乏開發心態，缺少極客精神，國內機會太好
獵豹的國際化
解決痛點的用戶導向，單點突破而非矩陣，邊緣化戰略的成功，移動互聯網更易國際化。
1.2互聯網公司的常見角色
2.產品經理
分類：
產品端
pc、web、移動端
行業區分
媒體行業
媒體1.0 雅虎 新浪搜狐
網絡媒體1.5 blogger UGC的方式產生內容 博客中國
網絡媒體2.0 社會化分享 twitter 微博 騰訊
網絡媒體新熱點
—重點化 youtube 中國的視頻網站
—垂直化 汽車媒體之類的
—移動化 頭條 快報
SNS社交網絡
BBS ->myspace(社區)->Qzone(信息爲中心到以人爲中心)->facebook(關係鏈爲核心更好連接人)->Linkedin(通用社交外的垂直化補充)->Moments（高頻熟人社交廣告價值高）
即時通訊IM
ICQ MSN Skype QQ WhatsApp LineTalk 微信
搜索
搜索引擎
虛擬商品
電商&O2O
關鍵是形成支付閉環
AppStore 360 小米 UC 高的地圖 Wifi萬能鑰匙 windows sinopec 7-11 kfc等線下入口
如何選擇行業？
優勢、熱愛、市場、競爭、技術、門檻
3.產品經理的工作職責和能力模型
職責
啓示錄：探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。
戰略性工作：產品戰略研究和分析、產品規劃/產品迭代、市場分析和市場研究。數據分析和思辨能力，戰略工具。
設計性工作：交互，UI，UE。工具學習，思維訓練，洞察思考。Axure 墨刀 mockplus
項目性工作：流程規劃、時間管理、任務和人員管理、資源的整合運用、達成項目目標。溝通能力、執行能力、組織能力、協調能力。
市場性工作：競品管理、商務溝通、渠道管理、運營推廣。溝通能力、調研分析、商務談判、情商財商。
商業性工作：商業模式、生命週期、數據分析、產品迭代、市場拓展、挖掘新增長點。商業思維、戰略思維、全局思維。
產品能力模型
通用能力
專業知識
專業技能
組織影響力