產品經理學習之二-市場分析

1.市場分析的方法

1.1 PEST分析

P政治:飯否、任大炮 VS 微博

E經濟:GDP、匯率等

S社會:文化、宗教、語言、態度、壽命、貧富

T技術

1.2 SWOT分析

企業/產品內外部機會與威脅、優劣勢分析

組合矩陣——利用 改進 監視 消除

1.3 價值曲線評價法

價值曲線分析:通過關鍵要素(行業顧客總體評估的各種維度/價值點)的業績表現,來評價。

價值曲線評價法步驟:確定服務質量關鍵要素、顧客給每個要素打分、畫出價值曲線、評價價值曲線、監控價值曲線

2.互聯網思維

2.1 互聯網經濟的四個特點

用戶至上,體驗爲主,免費的商業模式,顛覆式創新(用戶體驗,商業模式創新)——周鴻禕

2.2 互聯網思維

   用戶思維:觸控。蘋果手機

   簡約思維:不要有太多的選擇;化長爲短(體驗路徑)——搖一搖;少即是多

   極致思維:超出預期。

   跨界思維:

   以人爲本:

2.3 互聯網經濟三不要

不要錢、不要臉、不要命。

2.4 BOSS級產品經理思維

馬化騰:用戶習慣。

張小龍:用戶思維。

雷軍:專注、極致、口碑和快。

史玉柱:讓誰心動。

周鴻禕:專注和極致。

姚曉光:用戶思維。

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