一個ERP實施項目牽涉的面很廣：從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程；從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結到“人”的因素，可見ERP項目實施過程中的人力資源管理的重要性。
1.建立完善機制，形成人力資源良好氛圍
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來，實現責、權和利三者的完美結合，缺一不可。
缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權、利”完美結合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調動員工的積極，各顯其能。
2.制定合理的培訓內容，提升員工素質
ERP培訓是實施ERP很重要的一環，根據很多企業的成功經驗：培訓內容要根據ERP實施不同階段，不同的人來培訓不同的內容。
在前期，給一把手和項目組進行一些ERP管理思想理念與旅程的培訓，同時也要對員工進行一些適當的ERP基本知識培訓，提高其實施ERP的認同度。在實施過程中，對部門主管和技術實施進行一些管理和技術的培訓，在試運行時對系統操作人員培訓有關係統操作方面的內容的培訓。
在培訓的過程中應當注意以如何成功實施ERP的內容爲基礎，對實施ERP的失敗教訓進行剖析，避免造成同一問題重複失敗。
3.做好合理分工，設置項目小組
ERP項目除了諮詢公司的實施顧問小組和ERP廠商實施人員外，企業一般要設置三個小組：ERP項目領導小組、工作小組、實施小組。
ERP項目領導小組由老總掛帥，主要對影響項目總體進度及重大問題進行最終決策。工作小組在CIO的領導下主要由部門中層領導組成，負責ERP項目的日常協調，聽取ERP項目實施小組的工作彙報，協調項目組與企業其它部門的業務關係，保證項目順利進行。實施小組是項目具體工作的執行者。實施小組由IT部門的技術人員、業務上的管理人員和部分中層領導組成。
要充分考慮ERP項目所處的不同階段，對人員職責與崗位設置做不同的調整，以適應不同的階段的管理需要。
4.讓團隊協作能力最大化，做好崗位分工
在對崗位做好分工的基礎上，還要對員工個人的能力進行充分的分析，結合員工進行合理的人員分工。針對ERP項目的不同崗位的職責需求，選擇具備不同能力的員工，同時針對企業員工的不同知識結構與能力水平，安排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設置不同的工作難度。
如果崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子爭鬥甚至殘殺。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才。崗位的難度要適當，循序漸進，這樣，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。