原创 雲ERP助力企業向互聯網轉型

 ERP系統集信息技術與先進的管理思想於一身,成爲現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源、最大化地創造社會財富的要求,成爲企業在信息時代生存、發展的基石。 但由於ERP系統並不是簡單的應用軟件,企業往往需要一段時間修改、適應,才能

原创 爲何要使用雲端ERP系統

2017年,英國的雲端軟件採用率達到了88%,自2010年以來上升了83%。隨之而來的是對雲端ERP軟件投資的上漲。全景諮詢公司今年年初的一個調查發現,有27%的企業都在投資使用雲端ERP,這是至今爲止的最高水平。儘管比例有所上漲,但仍有

原创 ERP改變企業傳統管理思想

在企業管理的改革和發展過程中,ERP系統在改變傳統管理過程中起了很重要的作用。    部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導致生產部門和採購部門經常

原创 CMO希望CEO瞭解ERP的哪些事

 ERP技術爲企業獲得更多的客戶洞察,爲銷售團隊帶來更高質量的潛在客戶。     無論是B2B還是B2C的企業,其銷售和營銷過程都與信息息息相關。這兩個團隊都需要實時數據來發現潛在客戶、訪問信息、提交訂單,並在確認訂單和交貨前與同事溝通。

原创 淺談ERP邁向網絡時代

 ERP市場的成長得到了整個IT業的關注,這不僅因爲它是增強企業競爭力的有力工具而且ERP市場還帶動了硬件、諮詢服務等相關產業的發展。然而,隨着信息技術尤其是互聯網技術的迅猛發展,傳統的ERP正在被突破。互聯網從商業基礎上給傳統商業模式帶

原创 ERP爲何總是讓企業抓狂?

 ERP自上世紀未正式進入中國大陸以來,一直被中國企業作爲企業管理工具的熱寵,然而它的導入並未給企業管理帶來多少實質性的改變,甚至給不少企業在管理上造成很多不便,更有甚者增加了不少管理成本。特別是在中小型民營企業更是如此。     這難道

原创 想要ERP用得好,人力資源少不了

一個ERP實施項目牽涉的面很廣:從大的方面說,包括軟件、硬件和服務,是一個浩大的系統工程;從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結到“人”的因素,可見ERP項目實施過程中的人

原创 MES實現車間生產精益化管理

製造業在國內經濟佔據着重要的地位,面對越來越激烈的市場競爭局面,改善製造業企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置,迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力,是製造業企業贏得競爭勝利的決定性因素。     而快速有效地實施信息化

原创 關於ERP的四則小故事!

1.建立完善機制形成人力資源的良好氛圍    有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。於是乎每週下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

原创 雲ERP對企業管理有何意義?

雲ERP對於企業的管理有什麼重要的意義?如今,隨着雲的發展,技術的突破,ERP系統的雲端遷移已是必然。     1.有效降低企業成本     據調查,如果一個企業將整個或部分IT系統遷移到雲,那麼它在IT方面的花費平均能夠減少15%左右。

原创 雲ERP已來,CIO你怎麼看?

雲ERP已來,關於“雲ERP已是企業的必然選擇”、“雲ERP是必然趨勢”、“雲ERP的若干優勢”等說法已開始影響市場方向。諸多CIO也提到,企業已經進入“後ERP時代”,那麼雲模式是否會成爲“後ERP時代”CIO選擇的主要方向,對於雲ER

原创 淺談ERP實施顧問的工作重點

在ERP項目中,很多員工總是以工作忙沒有時間爲藉口來逃避實施工作,尤其是當有中高層管理人員不積極配合的時候,問題就比較大了。在這樣一種情況下,實施顧問就不得不花很多的時間,去協調企業內部的各種關係。    據分析,ERP實施顧問的工作重點

原创 工廠如何引入ERP生產管理系統

中小型生產企業如何提高工作效率呢,這往往需要生產企業在管理上進行改革和創新,而這其中ERP生產管理系統的應用成爲關鍵。通過ERP生產管理系統的應用,使得生產整個流程規範化,同時,還要考慮到系統方便與銷售、採購、倉庫、生產等其它部門的統籌化

原创 淺析製造業新版ERP系統三大功能

隨着智能時代到來,以智能製造爲主導的工業4.0,爲製造企業描繪了一副全新藍圖,數字化、網絡化、智能化成爲生產製造的發展趨勢,向智能管理轉型升級,成爲傳統企業必由之路。在這樣一個時代更替的轉折點,製造業全新版的ERP系統誕生了,將企業資源全

原创 MES系統選擇的三個考慮方向

企業特色VS管理規範 MES是一種先進的生產管理理念,好的MES系統體現了一種科學、規範、細化的生產管理方法。因此,決策者在選擇MES的時候,實際上也就在企業內引入了一種全新的規範生產管理方法。另一方面,企業生產管理者在多年的經營管理中已